成功实施的MES系统是提升制造企业生产现场管理水平，以及产品品质持续改进的利器，但是制造相关各业务部门的流程千丝万缕，哪部分才是关键改善点，哪些功能的应用才能带来最大化的管理提升效益？弄清楚这些具体的业务管理需求，才是MES系统选型的正解，也就是说，MES选型，需要找到真正的MES。
那么如何寻找真正的MES呢？
首先，可以召开一个企业内部业务关键人员和供应商的专家顾问的需求讨论会，直接获取MES系统的业务管理需求，在企业业务专家们对MES供应商的业务能力有了一个初步认同后，再来运用MES系统供应商的业务分析能力和行业专业度，进行详细的需求调研，充分挖掘潜在的MES系统需求，最后多次探讨，确定解决方案。
这样，企业可以知道自己正在接触的MES系统供应商的基本水平，为了稳妥起见可以安排几家供应商同时调研并对他们进行评核。
在接下来，企业可以继续考验MES供应商的产品成熟度与实施能力，例如安排你的内部专家们参加对方的MES系统操作演示，或者进行对方实证客户参观等，这是一个非常关键的环节，在这个过程中，企业可以充分大致MES系统供应商所提供的产品的性能，比如：产品成熟度、界面操作易用性、MES系统功能与解决方案中描述的匹配性、MES系统供应商的售后服务水平等。
所以说，MES选型过程就是一个对供应商业务能力评核的环节，同时也是对制造企业内部各部门需求调研的过程，需要经过了漫长的讨论和取舍，才能够选择出真正强大的、优秀的、适合企业的MES系统产品和供应商，总结起来就是要寻找真正的MES业务专家。
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