【今日工程机械】2016年12月7日，工信部发布了《智能制造发展规划》，这是继《中国制造2025》后，我国更加明确的智能制造指导性文件。文件明确了指出了未来4年我国智能制造发展的指导思想、目标和重点任务，这无疑将使众多的中国装备制造企业更加重视智能制造。
仔细研读《智能制造发展规划》，我们会发现中国的智能制造战略方向非常全面，而且涉及到智能制造装备发展、关键共性技术创新、智能制造标准体系等十大重点任务。这显然是针对中国整体制造业的结构性升级而言的。而针对具体单一的装备制造企业，笔者提醒，我们应该避免求全责备，蜂拥而上。我们需要循序渐进，与企业的自身发展阶段相适应。因为不论什么样的企业，都必须围绕提高生产率、降低成本、提高营业收入及经营利润为始终的目的。所以笔者认为，装备制造企业应从最根本的三个方面逐步推进智能制造。
首先，生产制造向自动化、智能化方向发展。在当前劳动力人工成本日益增加而产品精密度要求越来越高的背景下。智能制造势必要求生产设备日趋自动化、智能化。例如，很多工程机械企业的机加车间，分工序加工的数控机床正逐步被加工中心所代替，这样可以在一次装夹中完成所有工序的加工。而且不仅是机加车间，下料焊接车间、组装车间、涂装车间的很多工序也都向“自动化、智能化”转变。很多汽车企业在大量使用智能机械手代替人工，同时简单生产传送带被智能生产线代替，未来还会逐步向工业机器人集成应用制造转变。另外，智能生产必须建立在最佳工艺设计基础之上。笔者接触到的部分先进装备制造企业，正在探索智能工艺设计系统。该工艺系统以案例数据库为基础，针对某一具体工艺技术给出一个完整清晰的形式化描述，并充分模仿人类的思维方式，高速准确地分析推理并解决可能面对的实际生产问题。这样企业可以充分快速地利用以往成功的工艺设计案例，大大提高工艺设计的效率，缩短企业新产品的工艺设计周期，同时减少工艺设计过程中的人为差错，提高工艺设计的准确性和实用性。笔者认为，未来的智能制造在智能工艺技术的带动下将向具有感知、分析和控制功能的方向发展，从而提升整体制造的监控能力和执行精度。
其次，公司资源调度向信息化、网络化协同方向发展。智能制造不是单一企业的智能制造，它离不开资源的有序调度，这要求企业建立统一的上下游协同业务模式。也就是说，主导企业需要逐步形成标准化的业务单元和业务流程，通过对生产过程数据的采集和分析，不断优化价值链模型，实现对供应商及供应过程的动态掌控，同时完成订单的精准执行，并实现高标准的客户满意度。目前阶段，信息化、网络化在生产制造、经营管理、市场营销各个环节中的应用主要是ERP、CRM、SCM三大系统。ERP 是扩展的管理信息系统，除财务、营销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能。 CRM是客户关系管理，是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析处理的应用系统。SCM是供应链管理系统，主要是核心企业与其供应商在网络信息技术的支撑下实行的一种集成化管理模式。这三种系统的有机结合，构成了企业信息化、网络化的基本框架体系，而企业的智能制造发展方向必然要求三者的有效集成。未来云计算平台的搭建就是三大系统更加有机融合的重要路径。云计算是分布式计算、并行计算、效用计算、虚拟网络存储、负载均衡等计算机技术和网络技术发展融合的产物。云计算平台具有高可扩展性、超大规模、成本低廉等特点。所以，未来将有越来越多的大中型企业使用云计算平台来构建自己的信息系统，这也将会强化企业各业务单元、供应商甚至是用户的信息环境建设，从而形成更加统一协同的资源调度模式。
最后，公司运营管理向精益化、人机协同方向发展。智能制造充分强调了生产体系的智能化、网络化。但这代替不了人机之间的相互“理解”，也代替不了人的分析、判断、决策。相反越是自动化、智能化高的装备制造企业，越是对决策者提出更高的要求。因为一个小的决策失误将会被高效生产和规模市场放大为惊人的经营损失。例如，ERP系统是通过对企业生产能力、加工工时、库存调度等方面的管理，以实现自动化生产排程的功能。但是它对经营管理者提出了销售预测、生产计划、安全库存、代理商及供应商库存管理等更高的要求。如果企业经营者没有充分的市场敏锐性和精益管理能力，不能在以上几个方面做足功课，企业将很难在瞬息万变的市场竞争中胜出。不少工程机械企业在过去几年为消化积压库存和应收账款而承受的巨大压力就是最好的佐证。从另一个角度去分析，我们也可以理解为，智能生产体系不能过快地领先于企业真实的经营管理。否则，除了增加无谓的折旧成本，也可能会放松企业管理者的警觉性，甚至滋生其管理惰性。例如，PLM（产品生命周期管理系统）被很多企业认为是比ERP、CRM、SCM更高级别的管理系统，摩托罗拉也早在2001年就开始推行PLM，并应用于产品设计、工艺BOM及产品测试等工作。这使得部分摩托罗拉管理者理所当然地认为自己会处于手机行业领导者地位，也就很难激发出乔布斯的“把最好的软件装在最好的硬件里”以及“饥饿营销”等灵感。最终市场购买者的选择说明，再好的智能制造也离不开人的睿智思考，智能制造应该有一个循序渐进的推动过程。
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