


在总部统一安排部署、公司各级领导关心支持、项目组顾问精心指导、企业建设人员通力协作下,天津分公司ERP大集中项目于2017年1月6日成功上线。实现了天津分公司2017年项目建设开门红,圆满完成了总部ERP大集中建设的收官之战。

天津分公司ERP大集中项目建设自2016年7月启动以来,历经业务蓝图设计、业务流程测试、最终用户培训、模拟系统切换、生产系统搭建、业务静态、动态数据导入等各阶段,共完成模板梳理597项、个性需求以及接口方式设计86项、测试系统搭建及业务流程测试189项、用户权限设计及分配6900项、用户接受测试1597项、整理并导入PR3静态数据240多万项、动态数据40多万项、培训最终用户1600余人。

天津分公司各级领导非常重视ERP大集中项目建设工作,项目启动之初即由信息档案管理中心提出、经公司经理办公会讨论通过,确定相关业务问题的提报、解决机制,为项目建设顺利进行提供有力保障。同时,针对天津分公司业务复杂、工艺流程长、业务数据量大、外围系统多的特点,项目实施顾问与关键用户积极沟通、协商,多次组织专题讨论会,并形成解决方案、会议纪要、备忘等电子文档备案,使项目建设、实施工作得以顺利完成。
天津分公司ERP大集中项目的成功上线运行,为公司经营决策提供了更加有力的信息支撑,标志着公司生产经营的精细化管理水平又迈上了一个新台阶。


编辑:王丹 │审核:汤晓峰

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