工业互联网生态系统建设的先行者
在具体实施过程中，客户对于MES的需求分析方面往往存在以下误区：
例如，企业MES需求分析时往往会提出追溯管理的需求，但很多企业停留在，系统需要提供追溯管理的需求。好一点的企业进一步细化到 “实现对原材料、产成品、生产操作过程、生产组织、过程质量、过程工艺参数等的追溯” 。由于对具体的追溯流程、追溯机理等缺乏针对性的描述，为企业实施带来隐患。
很多企业在进行MES描述时，往往会用IT的语言进行描述（尤其是由一定软件开发能力的IT人员来进行描述时更是如此），而这些功能需求的描述缺乏业务关联，将影响管理者进行决策。
由于MES个性很强，在应用过程中经常会根据企业的具体情况进行二次开发，因此对于MES的平台性的关注就显得尤为重要。同样的一个功能，是通过配置来实现，还是通过自带的开发平台来实现，还是需要写VC代码来实现等，不同的方式影响的不仅仅是功能本身，更为关键的是实现效率上。
不少企业在制定需求时，往往忽略企业管理现状及信息化应用情况，将MES中的很多高级功能提出来（例如车间生产高级排程等），好高骛远，不切实际。并不是说这些功能不需要，而是要在整体规划的前提下分清轻重缓急，把握主要矛盾，解决重点问题，而不是眉毛胡子一把抓。
考虑实施MES的企业，通常具备一定的信息化基础，因此在考虑需求时，一定要结合信息化的应用现状，把集成问题考虑清楚。
例如与ERP系统的集成，与PDM系统的集成，与工艺管理的集成等等，而且要明确集成目标、集成机理、如何实现、需要相关系统做什么配合等，这些要点都需要明确的描述出来。
不少企业在进行MES需求分析时，通过网络（尤其是e-works这样专业的网站）、会议论坛，可便捷地了解到各供应商的解决方案及特色功能。通过“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能进行罗列，完成需求分析，并用此来组织招标选型。最后的结果是MES还不成熟，不能满足我们企业的要求。如此一来，企业忽略了真正的业务需求，在需求的撰写过程中迷失了自我，忘记了初心。
因此，正确的MES需求分析是需要通过一整套的、规范的信息化需求分析方法来“激发”和“管控”业务的真正需求，来实现企业对MES的正确描述。
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