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【2017CIO高峰论坛】从ERP到流程数字化，施耐德诠释大型制造企业的信息化之路

2017/9/26 17:20:50 人评论次浏览来源：e行网分类：新闻

《CXO百脑汇》43期

20年前，施耐德以ERP系统为基础，

实现了跨国型制造业企业的流程全覆盖，

20年后，通过不断引进大数据、物联网、云计算等新技术，

施耐德的信息化平台不断完善，

实现了IT与业务融合，数字化对流程的覆盖，

循序渐进，未雨绸缪，施耐德如何破解大型制造企业的一个个信息化难题？

以ERP为基，开启企业信息化之路

从1998年开始，施耐德在中国的分公司开始了ERP系统建设与完善，解决了企业供应链、信息流、物流和资金流的管理难题，初步实现了企业信息化的全流程覆盖与核心流程的固化，特别是财务流程。通过引入SAP的ERP工具，施耐德不仅建立了完备的信息管理机制，更能够快速适应新的业务模式。

大数据+物联网，筑牢企业信息化平台

数字化时代施耐德的信息化布局遇到了诸多瓶颈：一是枝干信息系统的建设尚不完备；二是一些核心系统的更新周期过长；三是物联网带来的新业态给IT提出了更高的需求。为此，施耐德通过建设新的物联网和大数据平台，实现了产品的全渠道销售和无缝的客户体验。同时，通过部署云计算、AI和移动等新技术，丰富了企业的信息化平台应用。

在技术与业务间跳舞的IT人

为了应对新的数字化业务，施耐德IT部门打造了特色的微信平台，建立了一个把设计人员、销售、用户和厂商连接到一起的生态圈。同时，在智能制造的大环境下，施耐德的IT顾问开始参与到整个产品的生产和销售流程中，把IT服务作打包成一种新产品，成为企业增长的新动力。

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