集团公司在上海召开ERP系统建设座谈会

9月22日，集团公司在上海召开了ERP系统建设座谈会，集团公司党组成员、副总经理魏锁出席会议，集团公司科技管理部副总经理朱晓东主持会议，上海电力董事长王运丹作欢迎致辞。

会议回顾了集团公司ERP系统建设的历程，对现有成果与成效进行总结，分析差距与不足，并研讨下一步工作的思路，扩大ERP系统覆盖范围和全面推进ERP深化应用，促进集团公司整体管理水平进一步提升。

魏锁指出，集团公司成立之初就确立了创新型、国际化综合能源集团的战略定位。信息化建设是现代化的一个重要内容，是企业现代化管理的一个重要工具和手段，是集团公司实行战略管控重要技术支撑。另一方面集团国际化的发展，信息化是国际化跨国公司管理的一个重要手段，是集团在不同国家贯彻管理理念、管理制度和管理要求的重要载体。在信息化的建设的过程中ERP系统是一个非常重要的基础，是我们进行“智慧型”企业建设的的主要平台，也是我们大数据中心建设的一个重要数据来源。集团公司ERP系统经过几年的建设取得了明显的成效。一是系统形成了一定的覆盖度，对于促进集团公司标准化的建设，规范化的管理发挥了一定的作用。二是通过建设大家对ERP系统的意义和功能有了进一步的认识和了解，重视程度不断提高。三是通过系统的建设锻炼了队伍，也培养了人才。还有ERP系统建设得好的单位，起到了带头作用，为ERP的建设提供了参照，为集团今后做好ERP的工作奠定了一个良好的基础。

针对下一步工作，魏锁指出，

• 一是以ERP系统为基础，打造集团公司运营管控信息化平台。

• 二是进一步提升ERP应用水平，充分发挥ERP系统价值。

• 三是拓展海外企业的ERP应用，为实现集团公司的“走出去”战略提供企业管理的支撑。

• 四是加强组织管理工作，加强ERP建设的顶层设计和统筹管理，加强计划、目标、质量、应用和投资管理。

• 五是加强信息化人才队伍的建设。

• 六是对信息化建设及应用情况加强实用化评估。

魏锁对上海电力的ERP建设给予了充分肯定，他指出以信息化企业为目标，以ERP建设为基础，推进集团公司向“智慧型”企业发展。主动适应互联网+的新趋势、新业态，基于互联网、云计算、大数据等信息技术，“以业绩导向分配资源、以资源计划驱动业务、以运营优化实现战略”的管理信息化思路，持续优化完善集团公司ERP系统建设，通过深化企业数据利用和挖掘，实现以“比特”来管理“瓦特”。他强调，大家要积极推动ERP系统的建设工作，积极推动管理的规范化、标准化和集约化，进一步促进企业效能的提升，效益的提升，为集团公司战略发展提供更好的支持。

朱晓东做了ERP系统建设历程及整体情况的汇报。

王运丹做了《总结过往，提炼精华，创新未来，探索企业管理与信息化融合之路》的交流发言。

他首先回顾了上海电力ERP建设历程。

• 一是“管理先行”，ERP前期管理铺垫；

• 二是“计划先行”，ERP固化管理成果；

• 三是打造上海电力信息化“PRO”平台。

王运丹向与会领导介绍了上海电力ERP项目取得的成果：

• 一是以计划预算为主线打造完整业务链；

• 二是利用一体化指标库打造“四位一体”核心价值链；

• 三是集数据之“大”、增企业之“值”，利用数据链完成管理闭环。

• 四是创新提出“PRO”管理平台，融合业务链、价值链和数据链；

• 五是PRO平台成为“两化融合管理体系”在上海电力的最终落地和贯标实践的载体。

他与大家分享了六条工作经验，

• 一是领导高度重视和正确决策是上海电力取得成功的最关键因素；

• 二是充分的前期准备是项目成功实施的有力保障；

• 三是有效的项目组织和管理模式是实施成功的基石。

• 四是勇于创新是追求项目卓越的核心动力；

• 五是甲乙方紧密合作是项目建设的重要支撑；

• 六是形成上海电力模版库，快速实现管理模式复制。

王运丹还分析了上海电力ERP建设中存在的差距和不足，提出了下一步工作思路及计划，

• 一是加快海外公司的ERP推进步伐，为公司跨国经营提供信息化保障；

• 二是进一步应用EOM系统，深化企业数据利用和挖掘，实现以“比特”来管理“瓦特”，创造企业数字化转型的新格局；

• 三是继续发展围绕“PRO”平台的卫星系统建设，改善用户友好性。

中电国际、内蒙古公司、五凌电力作为二级单位代表也做了经验交流发言。会议分组做了交流，总部相关部门就ERP系统建设做了发言。

集团公司总部相关部门负责人，国家核电，相关二级单位ERP工作分管领导、业务部门人员及信息化管理部门负责人，信息公司以及ERP服务商代表共130人参加了会议。