9月25日、26日，集团公司ERP调研访谈团队到上海振华港机重工进行调研。参与本次调研的有SAP、IBM、AC、Deloitte等企业管理咨询与实施公司。
本次调研访谈以加速推进建设以市场为导向的卓越振华重工信息华管理体系、开创振华重工4.0新时代、绘制《振华重工信息化顶层设计》的宏伟蓝图为目的，同时也使公司信息化现状与战略管理需求更好的被咨询公司理解，保证公司ERP实施项目招投标等相关工作顺利推进。
在调研访谈中，集团公司副总工程师、两化部总经理朱建国介绍本次访谈业务背景，对上海振华港机重工长期重视信息化工作和信息化工作开展情况给予肯定，并希望四家咨询机构能科学、系统、全面了解上海振华港机重工ERP的推进情况，给出公正、客观的调研结果。
上海振华港机重工总经理杨晓华简要介绍了公司整体概况和定位，对公司主要产品、生产关系和市场开拓等方面进行说明，并围绕公司战略目标结合集团内、外业务协同关系予以详细讲解，列举了公司发展过程的难点，突出强调了信息化对于公司持续发展的关键作用。
在模块调研访谈过程中，各模块受访部门负责人及业务骨干参加了调研。调研团队全面、细致地了解受访部门在公司内价值定位、业务版块和工作协同关系，掌握受访部门的业务流程、信息，并就受访部门存量数据展现颗粒度和覆盖度进行了沟通。
通过两天的调研，受访部门和人员更清晰、全面地认识到ERP推进过程中的不足和差距，深刻认识到信息化工作对公司运营发展的支柱作用，更加坚定了公司的发展方向。
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