今天天气较为凉爽，祝各位小伙伴心情愉快，是不是感觉瞬间心情好起来了呢？
上一讲我们大致讲了预算表填写的要点，小伙伴们不知道是否了解了。本回我们继续予以补充和完善哦。
经过我们多次的课程调查，我们发现，初学者对于预算表的编制觉得是所有沙盘模拟经营环节中最难的。这就对了。因为你即将学习到沙盘的精髓。
话说，思路决定出路。比如，你要在家炒个菜，都需要在脑子里制定一个计划，买什么菜、买几斤、要花多少钱、有没有油盐酱醋（此处写得自己都笑了），炒菜的工序，洗菜、择菜、火候控制、蒸煮时间等等，最后连菜要端上哪个桌子，什么时候上桌都要计划一番。哦！感觉怎么那么多字才表述清楚，原来做饭都处处是ERP沙盘啊。
我们做模拟经营也是一样。预算表中那么多格子，到底应该怎么填？如果你想要按照顺序填写，那就错了。我们来看一张填写较为完整的预算表。
这是某个团队某一年的预算表（不是第一年），从这张预算表我们可以看出，这个团队投放了广告、买了原材料、贷了款、付了生产的加工费、受到了货款、支付了研发费、支付了管理费、设备维护费以及市场开发费和认证费，清晰明了，为什么他们会这么做？是由计划决定的。
首先的贷款，到底要贷多少贷款呢？那就要看如果不贷款年末还剩多少现金，如果这个团队不贷款的话，现金就要断流了（破产哦），最后剩297万，是为了下一年的广告、税金和年初以及第一季的贷款利息预留的（未雨绸缪，真的厉害哦）。
那剩下的资源配置是如何决策的呢？三表！（三表不是财务报表，是市场预测表，包括均价表、需求量表和订单数量表）先分析三表制定销售计划，如下一年计划销售10个p1（三表分析我们后面详解，希望大家关注），生产主管就以此为生产目标，配置厂房和生产线资源进而完成生产目标（如何配置选择，我们在后面详解），采购主管根据生产产品数量，配置原材料资源，然后根据总体操作流程，进行产品研发投入、费用投入、市场开发和认证投入，最后得出现金余额。
请初学者认真关注下图，很重要，预算编制总体思路啊！！！！
如果你感觉很晕，不太明白，欢迎私聊、欢迎交流，我们一起玩出未来。
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