谈工业化思想与基于互联网的智能制造转型

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最近有篇文章《这才是印度对中国的真正威胁，让人倒吸一口凉气！》，引起了大量关注！而让我倒吸一口凉气的，倒不是印度的管理，而是文章的标题，以及文章带给中国工业的消极思想。

文中称：“在制造业和工作效率上，中国已经甩出印度十万八千里，而在管理能力上，印度则已经甩出中国二十一万六千里。”这种观点，不禁让人唏嘘，既然在制造效率上甩出一大截，又如何在管理能力上远远落后于印度？

这种观点之所以博人关注，这于当下中国制造业面临的诸多问题，以及探索智能制造的过程中出现的各种乱象不无关联。但话说回来，变革期间又哪有不乱之理呢？

许多时候，往往是这些自认为聪明的“大师”们，助推了唱衰中国制造业的这股浊流。

也有人就此不服，谈我悠悠中华文化，为何催生不出伟大的管理大师？答案肯定是有的，拿同属中国文化圈的日本来说，松下幸之助、稻盛和夫、大野耐一这些管理大师，哪一个不是继承和发扬了中国哲学思想呢？

为何中国已经是全球第二经济体，却产生不了一流的管理大师？我想，要回答这个问题，首先要从中国文化的属性，以及中国工业化的发展去探讨。

尽管中国属于典型的农耕文明，但在饱受战乱的先秦时期出现的诸子百家思想中，有显学（类似于今天所讲的流行文化）之称的墨家思想，属于典型代表手工业的思想体系，因当时的社会主要矛盾是统一（七国资产需要重组），最终高度集中的封建社会体系成为最终的趋势。虽然代表中国工业文明思想的发展在历史车轮中失之交臂，但也说明，中国的哲学体系中，是具备有工业文明基因的。

西方则代表了典型的游牧文明，十一世纪末，西欧的手工业从农业中分离出来，从早期的十字军东征，到近代工业革命导致的世界大战，体现出西方文明体现的攫取和贸易工业文明思想。

日本虽然继承了中国哲学的思想，但由于处于资源匮乏的海岛，在文化属性上形成了类同于游牧文明的海盗文明（从东南沿海的抗倭战争中，以及近代抗日战争可见一斑）。19世纪60年代日本在受到西方资本主义工业文明冲击下，明治维新开启了“脱亚入欧”的工业文明时代，进行由上而下、具有资本主义性质的全面西化与现代化改革运动。最终使得日本走上了对外侵略的道路，跻身于世界资本主义列强的行列。换句话来说，日本管理思想，是继承中国哲学的基础，建立在工业文明历程中，逐渐形成的工业化思想体系。

然而中国的工业文明历程，是从解放后的工业基础建设开始，在改革开放以后全面成长起来的。尽管从时间上来说，仍处于工业文明的初级时期，但也不乏优秀的企业和优秀的经营管理者。从这个角度来看，中国工业也并非传言中的那般不堪一击。

的确，在全球产业转移背景下，过度依赖自然资源的中国制造业，中国工业面临着前所未有的挑战。而恰恰是这样的危机，给了我们带来了最大的转机。

相对于印度、甚至包括东南亚，他们是全球产业转移的收益者，在工业化建设的开始阶段，表现出经营管理的积极性，并结合本土文化形成的管理文化正在兴起（这个阶段，在中国改革开放期间，也同样是如此的表现）。而中国制造面临的挑战，是上升到产业结构调整和优化，是高于这个阶段的，不可同日而语。

产业化是催生管理文化的基础，这无论是日本的工匠文化、还是德国的器匠文化，都是如此。中国制造如何重新调整和优化产业，实现工业价值转型，这是摆在中国工业现状条件下的现实挑战，只有产业链和产业工人协同作用，才是正确和可行的路径。

 那么，中国的优势是什么呢？我想，可以从B2C消费互联网中获得答案。21世纪的中国，互联网电商与物流的快速发展，为中国经济发展方式产生了重大的影响。从阿里巴巴、腾讯、京东这些优秀互联网公司中，我们开始意识到，管理文化正在以不同的方式开始表达，从而催生的工匠文化的形成，正如马云所描述的那样，电商人是一群比起得比鸡早,睡得比狗晚的人。君不见您的快递都是在也睡熟以后，在物流网络中快速高效的传递，只在为你一觉睡醒后，它已经替你送达目的地。而催生这些工匠精神的，恰恰是互联网带来的产业化升级。

当下的中国工业，亟待解决的是，通过智能制造、工业互联网等新兴的技术和形态，借鉴B2C领域的经验，形成B2B产业链得以优化和提升。这包括：

1.以数字运维、数字制造、工业物联网为应用的智能制造系统，通过AI、云计算等技术形成大数据分析应用，对内形成智能的管理决策依据，对外匹配和连接B2B产品服务资源，形成B2B产业转型的生态系统；

2.生态系统中的每一个组织和角色，开始基于数据去定义工作目标，最终趋势产品和服务发生重大的变化：反映在服务意识层面，形成工匠精神；反映在产品层面，形成器匠文化。

总结：

受中国传统文化影响，很难产生“管理大师”，原因在于中国人善于用商业模式、产品和技术去表达。就好比马云被推崇为“导师”，在结果上来看，不是因为马云是“导师”，才造就了阿里巴巴，恰恰因为阿里巴巴的成功，马云才被称为“导师”。

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