现在企业对物流管理越来越重视，无论是厂内物流，还是厂外物流，尤其是物料的储存的控制，用供应链的视角来加快库存的周转。但是，传统ERP的库存管理却令人不如意，所以很多企业正逐步用WMS仓储管理系统来取代库存管理。
1、收货
收货采用条形码扫描管理，手持无线终端，条形码打印机；到货手持无线终端显示，所需相关信息（货物到货信息，数量信息，质检信息）。
2、入库
叉车各配置显示终端，数字化显示库区托盘位摆放情况，信息提示进入哪个托盘位，托盘位条形码管理 ，摆放不固化位置，有空位推荐最优位置。
3、配送
配货区需设置地址码管理，位置固化，整托区和配货区具备自动移库功能；配货区配置标贴；物料区出料配置显示终端，能显示计划所需物料信息。
1、收货
无法对于有包装与无包装的货物进行区别处理，缺乏收货时的不同流程的规则指引。如建议哪个库位、走哪个运送线路等。
2、上架
缺乏灵活的上架策略和规则定义，无法实现最大程度缩短输送距离，提高储存空间利用率，以及储位优化。
3、拣货
缺乏灵活的拣货方式，如不仅仅是按单个订单或合并订单，还需批量拣货、按车拣货、散装拣货、按灯拣货等。
4、盘点
不仅仅支持冻结库存打印盘点清单，还需要同时支持动态的盘点。缺乏灵活的基于规则的盘点触发定义。缺乏对于实时盘点和循环盘点的支持。
5、补货
缺乏灵活的补货触发机制，不能实时分析补货需求。
1、强大的独立转运功能。
2、与OMS订单管理系统、TMS运输管理系统集成，包括收单，订单下发、整车运输、最短路径优化，如路径规划、积载计划等。
3、自定义货物抽或全检、复核方案。
4、按规则对混合摆放货物的托盘进行入库分拣上架。
5、批次管理，通过批次行分配、分拣、盘点、配送、发货。
6、基于灵活的规则波次计划管理，提高工作效率。（波次计划管理是提高拣货作业效率的一种方法，它将不同的订单按照某种标准合并为一个波次，指导一次拣货）
7、人员绩效实时统计，真正可以做到多劳多得。
8、可以预测人员、安排人员状态，并监控分析实时完成情况，通过任务池自动分配任务，避免加班与工作瓶颈出现。
9、可以进行多种跟踪活动，如追溯工作由谁完成、开始与结束时间等。支持更加复杂的人员管理。
10、支持多种库存分配算法，如先进先出、先结束先出、后进先出等。
11、包括车辆管理、月台管理、车辆预约排程计划管理等。
12、支持物流的线路分配，装车顺序和配送顺序。
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