2017年9月22日下午，猎豹汽车荆门公司ERP项目蓝图汇报会在筹备组102会议室召开。猎豹汽车荆门公司总经理李桥辉、副总经理何林华和谢高峰以及各业务部门负责人和荆门公司ERP项目组（以下简称“项目组”）成员出席会议，听取ERP项目组的蓝图阶段工作汇报并对项目组工作进行评价总结。
荆门公司ERP项目是全集团第一个由内部团队自行实施的信息化项目，该项目的成功实施在长丰集团信息化发展长河中具有里程碑式的意义。
借鉴前三期ERP项目的成功实施经验，此次荆门公司ERP项目复制了长沙工厂ERP项目实施的蓝图框架，以便全集团统一规划；同时，通过项目的深入调研，结合荆门公司的实际情况，修改了部分流程的设置。通过项目组与各业务部门的反复沟通及确认，最终成功签署蓝图48个，其中销售模块（SD）7个、生产计划模块（PP）17个、采购与仓库管理模块（MM）17个、财务与成本模块管理会计7个。
猎豹汽车荆门公司总经理李桥辉在总结发言中，对项目组阶段性工作给予了肯定，同时也对项目组及荆门公司各部门提出了更高要求。项目组要严格把控后续项目推进进度和质量，严格落实项目考核工作，不能耽误影响到荆门公司资质审核工作。
免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有，如涉及版权，请联系我们删除，QQ:1138247081！
共有条评论 网友评论