微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。作为一股互联网上的新兴力量，微商发展趋势绝对不可低估。微商的从业人口在全国达到至少两三千万的级别，这个规模目前来说已相对比较恒定。
对于销售商来说，不仅要熟知产品知识，行业知识，也必须具备互联网思维的能力，做一个有技术含量的微商人。一方面是为了做好售后，一方面就是招商。社会是以人为中心，微商也是，谁占据了互联网，谁懂得运用好互联网，谁就拥有了足够多的人，谁就能做到最好。
行业经过几年的发展，国家自然也会要求净化行业环境，进行政策性介入。2017增量还是比较大，还是处于发展的好时候，对于草根创业者来说，还是比较合适的。 现在做符合微信社交环境的微商新品类的机会将会更大，例如今年初开始流行起来的特色农业产品，由于中国地域广阔，不同地方都有自己代表性的特色农产品。越来越多的电商人也开始在这个领域开始淘金。
另外做女性高频消费新品类的微商未来形势也相对较好。因为在微信上做微商的80%都是年轻女性，微信购买消费习惯相对成熟，微商之所以兴起其实很大程度上得益于女性化妆品分享在微信社交环境中的兴起。
中国电子商会微商专委会秘书长冯凌凛在第三届世界微商大会上对这一概念进行了补充说明，认为微商=消费者+传播者+服务者+创业者。那么微商发展前景怎么样呢?
品牌化
品牌化包含两个层面：一是微商原生品牌意识觉醒，野蛮生长后，进入精细化运作，将诞生一批真正的品牌;二是传统线下大牌2017年将扎堆试水微商，大浪淘沙。
系统化
系统化有两个方向。一个是公司化。目前大团队都开始公司化运作。公司化意味着在人员管理、税收方面的规范化，从而可持续。另一个是数据化。线下企业基本都有进销存或ERP管理系统，但我们走访中发现，90%的微商后台管理基本停留在表格阶段。随着团队越来越大，缺少强大的后台系统已成制约微商发展的关键因素。微商营销专家方雨认为：“如果ERP系统精细化程度跟不上，微商这摊事就是一本烂账。”以欧诗漫、梵洁诗为例，有了强大的后台系统和数据分析，每一笔订单、每个代理业绩、单品销量，通过系统都会一清二楚。有了系统的数据分析，决策才有据可依。
实体化
前不久，唐三彩宣布进军微商无疑一声惊雷，让另一些连锁店开始思考和觉醒。可以说，实体店做微商既有必然性，也有天然优势。一方面，线下开店成本越来越高，线上线下融合是趋势;另一方面，实体店有大量BA，与其被动防BA做微商，不如主动带他们一起做微商;另外，实体店有大量会员，可以快速精准转化。
直销化
暴利刷屏和囤货微商日渐式微，微商也面临转型，需要一种合法化、正规化、可持续的发展模式。直销和微商的结合便是这样一种方式。直销对微商的借鉴意义在于：一、就模式而言，直销更持久。压货导致很多微商昙花一现，当终端缺少接盘侠就面临崩盘，而直销则有一套成熟的制度和体系，更可持续;二、从产品看，微商重团队，轻产品和品牌，直销产品则更有保障;三、从利益分配看，直销多级返利对代理商更具激励性。
国际化
国际化有两个层面。一是微商从业人群的国际化。目前已经有一些团队开始往海外拓展，比如梵洁诗。可以说，有微信有华人的地方就有微商。二是微商可能成为一种引领国际潮流的商业模式。中国移动互联网发展遥遥领先国际市场，随着微商交流会的开展，已经有韩国人组团来中国学习微商模式。如果说BAT的雏形来自硅谷，那么，微商则可能成为一种来自中国，引领国际的商业模式。
总而言之，微商历经2014年快速发展，2015年潮起潮落，2016年回暖之后，正从激进迈向稳健，从边缘走向主流，唱响“独立宣言”。从一个大的层面来看，微商解决了实体和主流电商痛点，将成为另一大独立渠道，与二者三足鼎立;就从业者而言，微商让很多普通人看到了更大可能性，帮他们创造了人生价值，实现了人格独立。
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