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砥砺前行!广东石油坚定不移做改革创新先行者(中篇:转型之翼)

2017/10/3 19:20:42 人评论 次浏览 来源:中国石化朝阳e站 分类:新闻

【中篇】

转型之翼——打造现代化综合服务商

★非油挺进百亿俱乐部

综合服务商雏形落地

丰富商品,拓展业务,开放合作,成为打造综合服务驿站的“三驾马车”


       按照销售公司打造现代化综合服务商的转型目标,广东石油一手抓好2200座易捷门店经营质量,硬件升级改造、丰富商品品类、打造专区专柜、突出专属商品,形成易捷特色,推动重点商品高速增长;一手积极拓展新兴业务,引入汽服、简餐、广告、保险、旅游等20多种新业务,成为非油快速增长的有力支撑。

专业打造300座综合服务驿站


自营高速公路服务区迸发出极大的商业潜力


       按照门店至少10项增值服务项目的标准,广东石油年内将打造出300座综合服务驿站,全省拥有694座店均营业额突破百万元的门店,通过商业化改造,招商合作的方式建设了18对自营高速公路服务区,2016年自营服务区营业额突破5亿元。

走合作共赢、跨界融合之路

召开首届商务交流会


        近年来,广东石油大胆创新,提出“平台价值”理念,将线上线下资源打造成吸引凤凰栖息的“梧桐树”。频繁不断的战略合作,跨界合作之外,2016年11月召开首届商务交流大会,首次开放线上线下平台资源,向市场和社会展现出广东石油开放包容、合作共赢的自信和诚意。目前,广东石油已与电信、金融、餐饮、服装等多个行业开展跨界合作。

走专业化运营之路

        按照形象提升、专业打造的路子,广东石油完成了全省便利店的硬件升级改造工作,统一装修材料和形象风格、专业化设置货架区域和商品摆放、冲击力超强的宣传氛围布置,让“易捷”形象焕然一新。

对全省便利店开展硬件升级改造


       硬件升级后,广东石油通过借力专业连锁便利店的方式,完成门店和人员管理的软实力提升。2016年7月起,广东石油借力华南地区著名的OK连锁便利店先进经验,与其母公司利亚华南通过区域合作的方式试点合作经营,完成采购体系、促销经验以及管理模式的学习和复制,全面提升便利店运营管理水平。

打造专业便利店运营管理队伍


       合作一年来,首批58座试点合作门店经营业绩喜人,整体营业额增幅达到55%,对比其余自营门店多了25个百分点,毛利增幅达到48%,特别是在饮料、百货等品类的毛利分别翻了2倍和5倍。

创新营销模式

       有了互联网平台,广东石油在电子商务、品牌经营和公共关系维护上有了强而有力的抓手。

依托线上平台,主题策划更具有“广告引爆力”


        细化营销活动策划,创新开展主题事件营销,“点亮广州塔”、“世界杯精彩”、“易捷水世界”等营销策划,收获了超过百万粉丝的关注和参与,形成较大社会影响力。借助微信平台开展“摇一摇”、“大转盘”、砸宝箱等互动游戏,提升粉丝活跃度和参与度,为营销活动注入新能量。

多种电子券的推出,丰富了客户选择和活动形式


        以电子券为核心,广东石油实现营销服务互联网化。目前,广东石油推出了包括易捷现金券、抵扣券、加油券、商品兑换券以及第三方商品抵扣券等多种电子券种,进一步丰富客户选择。今年以来,3期油非互动活动共派发的1500万张电子券,直接拉动了油品增长43%,非油品营业额增长56%。


★提速——传统油企插上互联网翅膀

       早在2012年,广东石油就嗅到了互联网经济兴起的浓烈商机。5年时间,搭建了“电商平台+官方微信+APP”互联网平台矩阵,聚集线上超过1000万的用户资源,高度融合零售、直分销及非油业务,全面布局汽车后市场,打造车主生活生态圈。

依托线下,开发线上,打造车主生活生态圈

      目前,官方微信关注用户近700万,“加油广东”APP下载注册用户超过400万,成为国内同行业第一大粉丝用户群,为电子商务、品牌营销以及公共关系维系提供重要平台。

加快线上平台资源开发

       利用线上用户资源优势,推动线上跨界合作。广东石油通过与专业旅游公司开发线上旅游产品,与太平、人保等拓展线上保险业务,与第三方公司合作开发代缴、代驾业务等,围绕车主需求,积极布局车后市场。

       目前,“加油广东”APP已经拥有违章代办、保险年审、汽车用品、旅游门票、新车销售、网络约车、银行直连等11个线上业务,吸引了43家商户入驻,上线商品超过2600种。今年1-8月份,线上平台交易额突破8000万元。

建立会员积分体系

       以会员积分系统为核心实现线上业务系统化,整合直分销、零售和非油品三大业务板块,打通内部积分屏障,开放外部积分入口,引入电信等第三方积分兑换,统一营销部署,不断提升客户价值,为培育优质、忠诚客户奠定基础。

大力推进营销管理信息化

       “十二五”期间,通过“流程再造”,广东石油建设了覆盖ERP、加油卡、便利店等核心业务数据链的管理云平台系统;集成加油机、液位仪、视频监控、发票系统以及微信支付功能等5个站库管理系统;开发零售营销决策、管理报表分析、非油品经营辅助以及互联网+数据分析等5个经营决策系统,为实现管理平台化、流程自动化、决策科学化提供支持。






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刊期:第377期 1708篇

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