遇见海尔
-一场震憾的互联工业之旅-
中国青岛
国家总理：李克强
制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
海尔董事长：张瑞敏
如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
时间 | 内 容 | 备注 | ||
第一天：学习报道（青岛） | ||||
全天 | 学员报到，入住酒店 | 酒店报到 | ||
第二天：交流海尔企业文化、OEC管理 | ||||
09:00-12:00 | 交流主题：海尔的企业文化和创新管理经验借鉴 | 海尔创业元老，海尔企业文化研究中心主任 王维宝 | ||
13：30-16：30 | 交流主题：海尔特色的OEC管理模式 | |||
第三天：走进海尔总部参访学习 | ||||
09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 | 巴士课堂 | ||
09:30-11:30 | 参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ----参观海尔培训大学 ——参观海尔互联工厂 参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂 | 海尔总裁办 | ||
11：30-13:30 | 午餐 | 会务组安排 | ||
13:30-15:00 | 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 | 会务组安排 | ||
15:00-16:30 | 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。 | 会务组安排 | ||
第四天：海尔专家分享与总结 | ||||
9:00-12:00 | 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 | 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长 王致远 | ||
13:30-17:00 | 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享 | |||
会务安排：
1.培训时间：2017年10月26日-28日（25日全天报到）
2.培训地点：青岛市
3.费 用：参会人员需交学费3200元 （含培训费、交流费、参观费、资料费等）
培训期间的食宿可协助安排，费用自理。
附件：报名回执
遇见海尔，一场震撼的工业4.0之旅报名回执表
企业/机构资料 | |||
公司名称: | 主营业务: | ||
公司电话: | 传 真: | ||
参会人员资料 参会人数: 名 | |||
姓名 | 职务 | 手机 | |
预订房间 | □标准间 数量 间 □单人间 数量 间 □其它 数量 间 | ||
您希望通过培训解决哪些问题？ | 1. 2. | ||
注：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息 | |||
慧达人才培训咨询有限公司
政策咨询/人才服务/培训服务/咨询服务/两化融合/资本服务/私募基金/家庭、企业资产隔离服务
主营：企业管理咨询、人才资源咨询、企业内训、公开课、总裁班、国内外考察学习、阿米巴经营模式建立、新三板上市规划、商业模式创新及股权投融资辅导、RTC人才测评系统、成功人士理财课堂、财富管理、私募基金/工信部企业经营管理骨干人才班
……
汇八方智慧 助闽企腾达
学习热线：
0599-8883788
13328393788
13328390866
共有条评论 网友评论