染厂主管有什么了不起？来自看缸工人的逆袭！

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主管有什么了不起？来自看缸工人的逆袭

佳彩印染厂长梁志斌专访

采编/财爷 小白

19岁那年，爸爸带我进染厂。那是1998年，可谓青春年少！那时我老爸在福建印染厂做机修，顺便把我介绍进去。

当时算是走后门吧！那时工资挺不错，我刚去的时候都是800多块钱。在1998年这工资算很高的，一个大学生出来才400多。这待遇，堪比事业单位！

这些年一直待在福建。小时候跟着爸爸从江西出来进入印染行业还真没有动过。我刚进染厂是很好奇的，爱学习，很上进。那个时候进染厂，我父亲希望我能进化验室。厂长说去化验室干嘛，先去料房里面称料！

后来我发现，厂长的用意，因为料房可以学很多东西。而我不管什么内容，每天很勤快地拿个本子记，不知不觉中已经学会了很多东西。这么算下来，我什么工种都做过，称料，挡缸，化验室，车间对色……一点一点磨炼自己，看着自己的成长，是多么快乐的一件事。

▲男主人公：佳彩印染厂长梁志斌

主管有什么了不起

我也会跟你一样的

在染厂，总有那么一件小事能激发我的能量，对自己产生巨大的影响。记得曾经看缸的时候，上面有一个主管，有一次在车间，因为好奇碰了他的东西，他很生气不让我碰，说是我没有那能耐，看了也看不懂。我说，你当个主管有什么了不起！我也会跟你一样的！

虽然我们半路出家，但早期公司是非常注重底层员工培训的，因此我当时学到了不少东西。当然，我也会主动学习。我最疯狂的一次，就是宁愿放弃工作也要去学习。

那时开了一个培训班，为期3个月，工作还是学习？一时犹豫起来，但求知的欲望让我不能自拔，于是立刻做出决定，去进修学习！没有知识永远只能做个打工仔。

我做印染刚开始觉得还可以，兴趣很大，虽然碰到的师傅都是高高在上的。1998年到2000年，台湾技术人员可以拿很高的工资。几个月有几十万的收入，那时候相当了不起。

不过话说回来，染色这个行业是很累的。染厂里面如果想上升的话就必须得好学。从19岁开始从事印染到现在，让我记忆深刻的，就是人家做不出来的产品我们把他做出来了，自我价值的实现，众人的认同，被夸赞是最幸福的时刻。

信任可以给人带来强大的力量，很多客户叫我看着颜色就可以“只要你看过了我们都放心了”这种被认同的感觉是最棒的，那时也是我成长最快的时候。

同样的，管理现在员工，也多给员工表扬，不能老是说别人不好，不好就打击大家的积极性。还有要让他看得到，口头上讲没有用，你能发现问题，解决问题，并提出避免问题的方法。你得说出来，就会令人信服！

我的想法是，要把一家染厂做好，需要一个团队，这个非常重要，众志成城，万众一心，一定能把事情做好！佳彩要做好，一定要团结一致，要朝着一个目标去，肯定都做得好，没有做不好的事情。

▲绍兴佳彩印染

单枪匹马赴绍兴

我之前在福建工作较长时间，年初接到这家公司抛来的橄榄枝，觉得非常荣幸！在这里非常感谢佳彩的企业负责人。

一个人来绍兴工作，起初还是有点担心，因为染色是一个需要相互协作的过程，尽管我对染色这块工序以及综合管理是有能力和方法的，但是刚来这里也是需要磨合的，一个人单枪匹马毕竟还是有点压力。

现在我主要还是负责在管理过程中迅速搭建有效的技术管理架构。这个东西还是需要互相磨合的，就是大家所想的，是企业管理人和企业所有人之间的信任。

我的期望是顶层的想法要统一，这样才能快速衔接管理层。作为实际的线下管理者，我们需要这样统一的理念。我的管理心得：管理职责要明确，发生问题绝不互相推诿。

▲我和我的工作团队！

说到这里，我从自己的成长角度来看我们公司的罚款制度，有点小想法！因为大多数都是基层员工，需要的是更加人性化的管理，如果他们没有做好，员工和管理者都有责任，而不仅仅是员工一个人的原因。

如果对一个员工多次指正他都没有改变，说明此人确实不能用，处罚再重也是没用的，否则就是我们制度有问题。

如何对染厂进行有效管理

刚进入这家印染厂，第一感觉是需要改进的地方实在太多，可能在工艺流程、操作方法方面没有那么规范。相比较之前的公司，在生产模式、管理理念方面也有着非常大的区别。

这跟印染企业的管理层也有很大的关系。既然发现了很多的不足，我们就要下狠功夫改正提升！我们不仅要利用既有的老经验、老方法，更要融合外来的管理模式，采取必要措施进行改进。

技术管理市场端说了算，会很被动。 我要求生产流程包括可视化生产运转必须要规范，这是最基本的。还有要确立“问题责任制”：出了问题找出什么原因，确定找谁负责，包括以后需要注意的地方，确保不再犯同样的错误。

虽说这里有ERP系统，但长时间不用，这是不行的，所以我的重点把这个中控用起来，或许在这个过程中，可以找出问题出在哪里。

公司花了大价钱引进了ERP系统，而在实际过程中却没有利用起来，这相当浪费。我清楚地知道，启动ERP项目，从短期来看，造成生产效率低下是不可避免的，但是从长期来看，建立规范化、现代化的生产模式，一定可以在这个千变万化的市场当中，保证产品的高品质和稳定性。

尤其是我们的做泳装布这一块，由于其生产工艺复杂，对工艺管理相当严格，涉及的知识面也比较广，所以利用ERP的管理模式必不可少的。

染厂最主要的还是在各方面细节的处置上，管理要跟进到位，公司从来不缺制度，缺的是监督。这也是印染厂“制度”和“监督”必须有效结合的重要原因。

制度主要针对那些顽固不愿服从的员工，针对此类员工必需进行有效的监督，你有自己的想法没错，但是在没有确定正确的情况下，影响到别人，这就不对了！会影响整个公司制度的施行！

对于员工来说需要的是人性化的管理，有问题不是说简单的处罚就解决了，而是出了问题后，找出负责人，找出问题出现在哪里，解决问题本身，而不只是单纯的处罚员工。

关注细节，点滴积累经验，是一种好的方法！此外，作为一个管理者，要想管理好一家公司，必须得到老板的支持和信任。管理者与老板之间的默契配合，是成功管理公司的关键！

众所周知，一家企业管理的好不好，看卫生就能感觉得到。我们工厂总体比较干净，但细节方面我还是不满足。

当然根据实际情况，我们工厂本身有局限，生产区域较为狭小，按规定染缸前面是不能放东西的，而且必须要把布车放在规定的位置上，这样比较安全一点。生产过程中必须严格遵照流程，尽可能的减少因不规范生产带来的某些损失。

要在激烈的竞争中，走出一条特色路非常重要。如果低端市场不做了，从低端转型到高端市场，必然是一个痛苦的过程，就像突然要求改变一个习惯，就会发现非常难受。

而佳彩在这方面一直很努力，这是我们的优势！从目前的大环境来看，染厂染色的需求量相对减少。但是相比较而言，佳彩单子还是要比其他染厂多一些的，这也是得益于高端市场增长的红利！

▲我的工作伙伴

佳彩印染，继续革新

来绍兴的第一感觉，印染厂很大！我来之前，就知道附近有迎丰等大型印染厂。迎丰印染是这里的标杆，其实我也听他们讲这边的染厂都在逐步实现转型升级，都想往高端方向发展。

佳彩做外贸起步，最早做蕾丝这一块，目前主攻泳装面料，蕾丝等。可能是我刚来，在绍兴只看到几家，并不多。佳彩这些年发展的很快，从软件的更新到人才的引进，新设备的投放，极大得增强了佳彩的核心竞争力！

2017年的重点工作是，在已有基础上开发更多的高端产品，吸引新客户，培养老客户的忠诚度。

我们公司有东武缸，三技的O型缸等共35台染缸。定型机主要用立信门富士的，刚刚又定了两台同类型的定型机，有国产的有台湾产的，质量都不错。公司在发展，硬件提升很重要！

想说的话

我一直在看【印染学习与交流-纺客传媒】的每日推送，里面有印染方面的时讯与技术，对我们的帮助很大！因为本身我也喜欢学习。

我们企业管理群内，老板经常转发你们的学习文章。你们的线下活动，记得上次萧山那个无水少水染色会议的时候，我是自费过来的，公司要给我报销，我没有答应。我的理由是，这是我自己关注的东西，我喜欢学习，我想知道其他管理者是怎么在管理印染厂。我在你们会议上学了不少东西，特别是夏老师讲的，真的很实在！期待你们下一次的会议，感谢你们的分享！因为你们的努力，让更多人学到了新知识，新的管理模式！给你们点赞！

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