经济下滑的同时，企业也面临着中外人才争夺之战，薪酬福利已经成为吸引外部员工和保留内部员工的重要手段之一。“中国制造 2025 ” 和新兴技术科技，如大数据分析、人工智能的快速发展，驱使了关键人才的激烈争夺。传统的薪酬福利已日渐无法满足企业的发展需求，企业员工的价值观更加多元化，需求更加个性化，如何使薪酬福利体系设计在有限的预算下，实现创新性、人性化和多元化的多重目标，从薪酬福利角度去激发、保留关键人才，提升员工幸福感，最终使企业战略和业务策略得到有效的落地，是每个企业薪酬福利管理者普遍都关心的话题。
怡和汉深在员工福利领域精耕细作近10余载，一直致力于帮助企业在控制福利成本的同时，提升员工的价值感和满意度。在6月15日举办的第十届中国薪酬福利年会上，怡和汉深华北区总经理刘玮女士分享了怡和汉深多年来对于员工福利的一些思考和解决方案：企业没有足够的预算，如何系统性地进行员工福利方案设计？弹性福利自选平台为企业节省了成本，提高了福利方案的灵活性，也帮助人力资源部门更高效地进行管理工作，但保险条款很复杂，员工不懂的话很难选，供应商如何提供专业的教育和引导？外部供应商很多，企业HR如何控制供应商的质量？
健康管理是未来的一个趋势，国家政策有待完善、人口老龄化、慢病等问题都慢慢地凸现出来。对于企业而言，需要做好员工大健康管理，充分利用体检、保险、HRA等导入的大数据，对企业整体员工福利健康进行统筹分析和管理。
慢病管理不仅包括身体方面的健康，员工心理方面的健康问题也有着上升趋势，包括抑郁、自杀、突发心脏病、化学品爆炸等等。因此企业需要做好危机预防与应对管理，前期预防非常重要，没有前期预防，真正出现了危机，再去进行疏通和管理会非常艰难。
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