随着“互联网+”和“智能制造”的概念成为“时尚”，我们看到越来越多的中小企业开始引入并在企业内部推动ERP软件的使用。从一定程度上来看，这说明企业的负责人有比较强烈的改善企业的管理的愿望。
ERP管理模块
今天我们就来聊一下ERP软件的好处，什么条件下使用比较合理，以及如何引入ERP软件。
EPR软件的使用好处是帮助企业整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力等。这里提醒一点，ERP软件能带来这些好处是有前提的，而并非是使用了ERP软件企业的各项管理就会上台阶了。
引入ERP软件的前提是什么呢？要谈到前提，我们首先要理解ERP软件其实只是一个工具，这个工具在企业的不同阶段能发挥的作用是非常不一样的。ERP软件的使用前提是企业内部的管理流程、数据采集等信息都处于比较成熟的状态，而管理流程和数据采集等得状态是否成熟，主要核心是“精益生产”以及“敏捷制造（供应链的柔性）”。所以这里我们谈到的其实就是一个优先级的问题。
当然有的企业会在引入ERP软件的时候同步改造流程，但是这里面就会存在风险，因为这样的状态有可能会导致流程并非真正适合企业，而造成软件和新流程最终全部失败告终。
捷为案例
讲到这里，小编突然想到捷为的一个老客户A，A是一家做模具开发的企业，自身信息化程度已经非常成熟。但是随着业务规模的扩大，现有系统需要更新换代。在开始选型阶段对捷为iMIS有很高的倾向，是由于内部决策人意见不统一，最终使用了国外顶级ERP系统。然而，顾问实施一年仅仅完成了采购部门的应用，直至项目结束，使用部门仅为财务部和采购部。而企业最紧迫的“问题管理”一点也没有解决。
软件升级了，但问题还在继续，怎么办？于是企业A再次联系到捷为，捷为项目管理系统iMIS凭其强大的“智能表单”功能，一举解决A的“问题管理”（开一个模具，步骤就有100+，而每个步骤的问题在300+以上。换言之，一个项目就有至少3w+的问题）。从此之后，更新信息直接共享，不必手工重复录入，不但节省了大量的人力成本，也使得“产品交期”不再延迟，尾款可以顺利收回。当然，让企业A再度青睐捷为iMIS-PM，除了“问题管理”，还有“智能预警”、“进度管理”、“文档审批”等功能帮助其实实在在地解决了管理困惑。
智能表单
所以我们给予制造业企业的建议就是，先梳理企业内部流程，再引入系统。这样的建议不只是从实施的角度，也是从成本管控的角度。ERP软件的采用是一笔比较高昂的企业采购费用（国产软件虽然价格偏低，但是各项模块的功能性和拓展性还是不如国际主流的ERP软件），特别针对中小企业来说，当企业的流程不适用，意味着ERP软件的使用会同步停止，所以从实施和成本角度，先引入ERP再同步改造流程相对来说风险太大。
ERP软件实际上是由多个模块化的部分组成，涉及到的面比较广。而企业内部在引入的时候要做一个系统的规划，基于需求的优先级分模块引入，而不建议一次性引入，避免一下子变化太大企业内部适应不了反而造成混乱。
we-pm支持全生命周期管理，项目多角色协作
对于企业规模比较小的，不建议太早引入ERP软件，在早期引入一旦后期拓展改变流程或规模，ERP软件就需要重新修改，这将会是很大的一笔费用。而捷为we-pm项目管理云系统，是捷为在研究了500家中小企业管理流程的基础上，以专业的项目管理为蓝本而打磨的一款有针对性的项目管理软件，其支持项目全生命周期管理，项目多角色协作；价格仅为880元/人年。
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