在中国战争史上，谁要是守住长沙，击败对手，基本上就可以称为“名将”。远的有关羽，近的有“老虎仔”薛岳将军。
为什么呢？
因为“长沙”素有“四战之地”的别称。也就是说，威胁来自四面八方。
今天，传统制造业，或者，更明确一点儿，中国的中低端制造业，正面临着，这样一种挑战。
2018年伊始，曾经踌躇满志的山东地炼，就现一波“倒闭潮”，甚至，曾经的山东“首富”，也没能熬到“收房”。
史上最严厉的....，突然变成了18年最热的“热词”。
如果说，始于78年的改革开放，用了40年时间，让中国补上了“现代工业化”这一课，那么，2018年，也可以说，中国工业，第一次意识到，我们应该，穿起西装，打起领带，与曾经的big G们，论道江湖。
然而，在登堂入室之前，我们必须减掉晃荡在脑袋后面的那条辫子。不仅从生理上，也要从心里上。如此，才能真正有“四个自信”。
建立现代企业管理体质，完善市场经济，干掉bad actor，明确产权关系，实现依法治国，打造“具有独立人格”的现代企业，是2018众多企业倒闭声中，最美的乐音。
这些，与工业互联网，又有什么关系呢？
呵呵，别急。跟andrew聊天，通常都比较“烧脑”，逻辑不强的童鞋，请自行跳过。
是的，这一切，其实都是为了，清洁工业发展环境，是中南海最深邃的目光。
没错，工业互联网是有“洁癖”的，她只有在一个“现代工业环境”下，才能茁壮成长，枝繁叶茂。如果那些，依靠“垄断”，依靠“人脉”，依靠“压榨员工，掠夺资源”的企业，依然在这个市场中横行，那么，能有真正的工业4.0，工业互联网吗？
当我们抛弃了那些，曾经的“优势”，所谓的“中国特色发展方式”后。很多企业家，突然发现，自己正面临着来自西方的致命竞争，身处“四战之地”。
当过去的所谓“存量”，一夜间成为“负量”，而我们又没学会如何“增量”时，我们是否已经意识到了“危机”？
美的董事长，方洪波先生，在18年尾牙年会上，在15万美的员工面前，提出了“用增量激发存量”的方针，显示了一位具有战略眼光的企业家非凡的洞察力。
纵观历史，古代农耕文明的社会财富，往往都转化为“人口”规模。所谓“盛世”不过就是人丁兴旺而已，据统计，到了清末，中国人均GDP也不过500美金。
为什么，1937年一个蕞而小帮，敢于冒天下之大不韪，挑战一个人口是其11倍的泱泱大国呢？
原因很简单，当时作为现代工业国家的日本，具有全国动员能力，可以在90天内，从11个常备师团，扩充成具有500万训练有素军人的恐怖武装。
这种能力，是建立在现代国家治理的基础之上的。而这种所谓的现代国家治理机制，就是一种高效的，有组织的，统一的“互联”。
今天，当我们谈论工业互联网时，我们常常迷失在“技术”和“效果”上，而忽视了它的前提和本质。
事实上，工业互联网，绝非提质增效那么简单。
它的本质，是现代企业治理之下的，人机，人人的有效链接和协同，也就是2个M2M。
是的，这就是美的倡导的“人机新时代”。
它，离我们已经不远了。
Andrew
工业互联网设计师
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