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制胜下一个十年：企业航母劈波斩浪“舰载装备”大公开

2019/9/6 8:01:57 人评论次浏览来源：BCG波士顿咨询分类：新闻

过去十年间，全球商界格局发生了翻天覆地的变化。下一个十年，成功的关键或许与今日大为不同。

企业犹如一艘航母，自下海之日起便不断历经风浪。领导者应该如何带领企业做好准备，在日新月异的环境下繁荣发展？企业这艘航母要想在下一个十年继续劈波斩浪、安稳前行需要哪些“舰载装备”呢？

装备一：五条锦囊妙计助企业掌握竞争新逻辑

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如今，行业界限日渐模糊，产品和企业寿命正在缩短，颠覆性技术层出不穷。在这样的市场环境下，传统战略在推动企业发展方面力有不逮。

商业游戏转向了新的竞争舞台，企业将需要在学习力、韧性、想象力、生态系统、数字世界和实体世界连接等竞争新维度上角力，改造可塑的环境、适应无常的环境并在严苛的环境中生存。能进行相应调整的企业领导者最有可能制胜下一个十年。

装备二：重塑未来组织的五大“必杀技”

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现在的企业是为稳定的环境而设计，企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。未来企业必须通过加速学习、人机结合、借助生态系统和不断发展，来适应各种变化和不确定性。

领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。例如，实现自动化、自主学习以及人与人之间的高效协作；将人类认知集中到独特的优势上；重新设计人机关系，实现协同效应最大化；创建更广泛的生态系统；以及重新思考管理和领导力的角色。要制胜下一个十年，领导者需要将企业改造成新一代的学习型组织。

装备三：采用转型的科学方法

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大规模转型往往以失败而告终，为什么依然有如此多的企业前赴后继不断尝试？答案很明显——一成不变是不可取的。事实上，即使企业发展顺利，也需要进行转型，并且需要可反复使用的转型工具。

幸运的是，如今大量的实践能够证明哪些可以帮助企业成功转型，而哪些不可以。持续的转型能力是企业未来转型成功的先决条件。没有能够解决一切转型问题的万能灵药。但数据和分析可以让企业甄别行之有效的方法，新兴科技可以帮助企业领导者变转型为机遇。

装备四：多样性才是企业战略的C位

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二十一世纪的第三个十年即将到来，我们将面临复杂多变的地缘政治和经济形势，以及层出不穷的数字颠覆者。只有善学敏行的企业才能在下一个十年中乘风破浪、蓬勃发展。那么，企业领导者如何确保自己的组织已厉兵秣马、枕戈待旦，通过创新和重塑应对下一个十年中持续不断的变革和挑战？答案并不神秘，却很难轻易掌握，那就是“多样性”。

促进多样性不仅仅只是企业的社会责任。提高员工在多重维度的多样性，创造兼收并蓄的企业环境，不仅可以推动创新驱动发展，还能增强企业韧性以应对各种突发情况。