数商：数字工业时代领军者

从2月27日开始，书稿进入到了最后的冲刺阶段。每章作者都拿出浑身的解数，希望自己的章节无限趋近于读者愿意通读细品的书应该有的模样。

我作为菲家所负责章节的统稿，也是使出了吃奶的力气。

我一直以一种远视的姿态出现在创作小组当中。

参加所有的创作讨论、一场不落，也不管是不是自己或菲家的职责范围，直言不讳地发言、贡献自己的认知和思路。与小伙伴们一起开心地讨要大佬们的红包，也会在思维枯竭的时候与众人一起呆坐苦想冥思。估计在参加创作讨论的其他人员眼中，我处在一个绝对有利的地位，但也有可能被认为是一个有点尴尬的角色，因为我并不负责任何一章。这个世界总是给人很多这样的机会，事实就只能有一个，如何看待会得出完全不一样的结论，想想就觉得非常意味深长、非常地有意思。

按照要求我的任务是指导菲尼克斯章节的写作。指导当然谈不上，我们的小伙伴各有各的金刚钻，自能做得这瓷器活儿。我只是会在适当的时候给一些建议，启发一下思路，或者以激将法给与他们进一步发挥的动力。

最后这一段时间是一场恶战，我也撸起袖子跳将进来，参与车轮大战。

我们在总裁的参与和推动下，每天过一稿，不断讨论、修改、完善甚至把结构推倒重来。我们尽最大努力，保证我们的内容是基于以菲尼克斯及其生态伙伴为代表的制造业企业进行数字化转型的具体实践，保证我们的描述是以公司总裁及其生态伙伴为代表的企业家在进行数字化转型时的深入思考，保证我们的章节与全书的主题及各章之间的支撑与呼应关系。我感觉小伙伴们是越战越勇，每天不断拿出更新稿，我也不能示弱，也得每天给一轮反馈，总裁肯定也是一样的节奏。逐渐地就不再是逻辑框架结构的讨论，而到了遣词造句的阶段，每个字都得读、每句话都得看，从指尖上走一遭，从眼睛里到脑子里过一遍。准备一章的反馈有时需要五六个小时，连续地熬夜，写到妙处甚至熬到凌晨。

这本书稿的写作是一个跨界合作项目。创作团队分别来自于德锐咨询，一家人力资源管理领域的咨询公司；苏商会，一家服务于江苏企业的服务平台；菲尼克斯电气，一家有近百年历史的制造业企业，一个智能制造和数字工业解决方案的提供商，一个工业电气与自动化领域的市场和技术的领导者……说起小菲我当然是停也停不下来。

面对数字工业的浪潮，三个公司的带头人在苏商会的一次活动中撞出了思想的火花，要为立志带领企业进行数字化转型的企业家们提供一本真经秘籍，帮助企业家进行个人修炼、助力制造业企业转型升级，在这个过程中企业家也实现自己的华丽转身、成为数字工业时代领军者，书名由此而来。

这次跨界创作，由著作颇丰的德锐咨询带头人李祖滨及其团队牵头，带领一帮背景经历完全不同的人在一起进行创作。大家的想法往往有很大的不同，好处非常明显，思路和视野很开阔，有意外的惊喜和收获；坏处也一目了然，秉性风格差异性太大，协同起来比较耗费精力。这难不倒咨询高手们，祖斌总和他的团队总是淡定从容，不动声色地按照他们成熟的写作套路把书稿带了出来。半年的创造接近尾声，书稿就要杀青了。

目前创作组正在做一些画句号性的工作，比如邀请一些在数字化转型方向上已然走出节奏的企业家进行访谈，为创作团队提供鲜活的案例，也为即将走上数字化转型之路的企业家读者现身说法提供心得体会…也请同事们帮忙紧急补充了几个案例。

我往往在每次一个半小时左右的访谈中，被企业家们的真诚和真实所打动。

菲尼克斯出面邀请访谈的都是真爱，菲尼克斯小伙伴和这些企业家都很熟。在祖斌总循循善诱的提问下，他们展现出不为我知的一面。他们自己都既是创始人又是管理者，对于企业都富有激情、充满执着和向往，这个是已知的一面。他们在数字化转型之路上的成败得失，那种酸甜苦辣之后的肺腑之言，充满力量，这个是未知的一面。这样的交流，既加深了创作团队对于数字化转型的现实路径和意义，也加深了我对老朋友们的敬意。对于数字工业时代而言，现在出发了的就已经是成功者。朋友们都是已经走过来的企业家，按照我们书稿的定义，是已经成功晋级的数商，他们对于数字化转型的感悟与建议在书中被称为数商说。

数字化转型是一个持续不断的过程，有了自动化设备，上了信息化系统，有了在线的优势、突破了空间和人为的局限，实现了效率和管理的飞跃，只是其中的一个阶段。数字技术层出不穷，越来越多地被用于制造业，如何使用这些新兴的数字化手段来进一步提升企业竞争力？从技术到数字化运营体系的衔接、集成与打造，从战略到数字化商业模式的重塑、探索与突破，从人才到组织能力的提升、创新与建设，从物理资产到数据资产......对于任何制造业企业而言，进阶都还有很大空间。

感谢在书稿过程中所有的相遇和支持，感谢菲家生态伙伴们、感谢我的同事们对本书的贡献。

2020，期待：数商- 数字工业时代领军者！