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【工业互联网】两化融合管理体系——图文解读

2020/6/9 6:58:20 人评论次浏览来源：上海市工业互联网协会分类：新闻

工业新思路星球真工赋

大力推进信息化与工业化深度融合发展，是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。工业化（物质生产、物质服务）与信息化（信息生产、信息传播）融合（简称两化融合）是一个长期过程。两化融合管理体系是实施两化融合深度融合的通用方法和实施途径。

两化融合管理体系系列标准

两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业（组织）面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力，从而获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。

新型能力是为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。新型能力原则上是影响组织全局的，其载体是组织的整体，是在组织成长历程中积累产生的，并随组织业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

组织战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求。通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。组织应对新型能力及其关键指标的识别和确认作出制度化安排，明确相关职责、流程和方法等，围绕稳定获取预期的可持续竞争优势，组织应逐步构建具备战略性、系统性、全局性的新型能力体系，至少包括一组相关的新型能力及其对应的关键指标，以及这些新型能力之间的相互关系。

战略——可持续竞争优势——新型能力循环

新型能力关键指标目标值的达成应是实现新型能力、获取预期可持续竞争优势的充分且必要条件。

新型能力的识别、目标及实施方案的确定

围绕拟打造的新型能力及其目标，通过发挥技术（包括但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用，挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。