企业在数字化转型过程中普遍面临任务不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，亟待形成一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制。
近日，中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（全国两化融合服务联盟）发起《数字化转型参考架构》《价值效益参考模型》《新型能力体系建设指南》《两化融合管理体系评定分级指南》等四项团体标准研制工作，联合各方力量共同研制、推广企业数字化转型的体系方法，助力企业加速迈入转型创新发展新阶段。
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长周剑表示，数字化转型的根本任务是企业价值体系重构，是一项复杂的系统性工程。企业在数字化转型过程中普遍面临任务不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，亟待形成一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制。
当今世界正处于从工业社会向信息社会加速转型的大变革时代，企业面临的资源、能源和环境的刚性约束日益增强，传统发展模式难以为继，数字化转型迫在眉睫。尤其是今年新冠肺炎疫情爆发以来，发展数字经济的重要性愈发凸显，全面加快数字化转型成为各级政府和企业的广泛共识。
周剑说，数字化转型已成为新时期企业生存和发展的必然选择，是关乎企业生死的战略任务。上述四项团体标准是系统推进数字化转型，以及开展两化融合管理体系贯标2.0的核心标准。
据介绍，《数字化转型参考架构》围绕“做什么”、“怎么做”和“路线图”，提出企业数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、方法机制和分步实施要求；《价值效益参考模型》聚焦企业如何有效获取数字化转型的价值效益，将明确价值效益分类及主要内容，提供以能力建设为主线实现价值创造、传递和获取的通用方法和路径；《新型能力体系建设指南》聚焦企业如何建设数字经济时代的新型能力，提出新型能力体系建设的参考模型，给出新型能力体系的识别、分解与组合、能力单元建设以及能力分级的参考方法，为企业从低到高实现能力不断跃升提供指引；《两化融合管理体系 评定分级指南》聚焦完善提升两化融合管理体系第三方市场化评定服务，基于能力分级明确评定分级的通用要求，提出按能力分级开展分级评估审核和评定结果采信等的要点及方法等。
周剑表示，下一步，联盟将按照“合作共赢”理念，加强与产学研用各方的合作，共创共享企业数字化转型的体系方法，助力企业全面加速数字化转型、实现创新发展。
未来，联盟将重点开展四方面工作：一是方法创新，持续组织推进数字化转型相关团体标准、国家标准、国际标准研制工作，围绕数字化转型战略规划、能力建设、系统解决方案实施等形成一批实用型方法集、工具箱和案例集。二是贯标推进，以价值效益为导向完善两化融合管理体系贯标工作体系，全面提升贯标工作实效。三是服务升级，与社会各界共建数字化转型方法工具库和在线服务平台。四是知识传播，汇聚社会各界资源开展数字化转型知识传播体系建设，加速数字化转型方法、工具、解决方案的普及。
来源：新华财经
记者：徐珊珊
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