自2020年3月份开始，我司为常山、衢州、乐清、龙港、龙湾等多个地区为110家+制造业企业完成了智能制造诊断服务，企业范围覆盖机械装备、电气、印刷包装、阀门/管件、3C、电子等行业。
具有丰富实战经验的智能制造诊断专家小组现场访谈、调研、诊断中。
遵循各地服务流程、提供专业诊断报告
基于企业能力提升的基本路径，诊断主要分为四大阶段：
1、定位基本现状：
-分析企业实际状况
- 找准关键指标差距
2、分析差距原因：
-分析引起差距的根本原因
- 明确后续的改进机会
- 梳理详细的业务设计、关键任务
3、对标先进水平：
- 开展企业+专家现场评估+先进水平对标
-为诊断评估的提升指明方向与改善目标
- 提供核心KPI的对标参照
4、提出改善建议：
- 设计3-5年内企业建设智能车间方案
- 提出建设路径规划方法
- 提供能力培训、能力咨询、智能制造项目实施等服务
事前提供专业的书面调研问卷、现场的多纬度访谈与诊断、编织专业的诊断报告、与客户探讨和改善。
专业的服务团队
我司现场诊断小组由自动化、信息化、精益生产专家组成，均具有多年企业智能制造项目实战经验与智能制造诊断服务经验。
苏州四点零企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业企业数字化转型升级的专业咨询机构，在智能车间建设与申报、两化融合贯标、数字化工厂规划建设、智能制造诊断等领域提供行业领先的专业服务。
了解更多详情，请联系我们
联系电话 ：18118138670
联系人：郎小姐
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