中国企业现阶段数字化转型失败的问题主要集中在两个方面：
一部分只注重成果，而将前期自我洞察、产品选型、实施规划等环节"简单化"。简单地说自我认识不足，只盲目对标或者轻信案例。
另一部分就是犹豫害怕，将数字化转型想象得过于"复杂化"，迟迟不愿意尝试和行动。
当然，针对该现象，某专家也给出了它的建议，认为企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要回归企业的本质，从"降本、增收、提效"等企业核心目标出发，采取"总体规划、局部先行"的策略，从某些环节（例如数字化营销）开始，充分建立内部信心，再逐步推广到全企业。以下是报告全文：
文章源于：数字化商业零售
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