工业新思路 星球真工赋
1
一把手数字化思维如何开始：
最先想到，也最先做到
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拿破仑说，不曾身体力行做到的人，不足以成为一个良好的领导者。而对于一家企业来说，合格的领导者往往也是创想家和实干家。
工业数字化，要求工业企业利用新技术实现降本增效，进入第二条增长曲线。这个时代任务，其实隐含了三个难度系数极高的问题？
不拥抱数字化，会不会被逐步淘汰？
10年前开始投入数字化的工业企业，可能暂时领行业之先，它们没有可借鉴的成功经验，如何减少试错成本？
如何带领团队持续保持业内领先，布局新的业务？
因此，工业企业一把手，必须始终保持增长思维和增长实践的常青。他必须不断思考，企业如何增长，必须最先承担，企业增长所需的投入和风险。
2
数字化如何发生：
从一个人的精进，到一家企业的升华
“
数字化，要求工业企业必须不断突破旧模式，拥抱新的思维模式，持续用新的思维模式创造新的价值。这意味着工业企业必须从宏观到微观实现全方位的重构。
如何实现通过数字化带来的价值重构？
如何判断数字化转型的起点和目标？
应该采取什么样的手段？
如何应对越来越快的市场变化？
如何开始逐步沉淀企业的数据资产？
如何开创以数据驱动的新商业模式？
——数字化的深入，并不是从孤立的技术、系统或者硬件开始的，它始于人的思维模式的迭代，到摸索、到执行，最终成为一股数字化的全民浪潮。而里面最关键的人，是一把手。数字化的发生过程，就是从一个人——一把手思维模式的突破，到整个企业的升华。
3
数字化和创新如何加快：
从经验中来，到实践中去
“
任何有现实效果的创新，都建立在一个足够稳固的经验地基之上。
科学发明者往往强调自己站在巨人的肩膀上，而对于企业来说，要加快创新升级，它需要站立的不是一个肩膀，而是更坚实、更广阔的土壤。从经验中发现新的可能性，我们认为这是工业企业追求创新的踏实品质。
经过与几十位工业企业一把手的沟通、调研，整合了国内外数百家企业的数字化转型实践，总结了工业企业数字化转型的成功模式和制胜因素，提炼出切实可行的实施路径与方向策略，从酝酿到研发，到实验优化，再到正式开班，历经300多天，协会和数字化创新思维专家共同研发了工业企业“一把手”创新思维激荡营，目的为工业企业“一把手”深度植入数字化思维，用最有效的手段分析数字化时代企业增长路径和画像，明确当下所面临的关键风险点，如何结合企业情况来做突破，最终实现作为一把手对本企业数字化转型的有效赋能，是激荡营试图带给工业企业的目标所在。
4
持续精进如何达成：
与志同道合者，激荡于时代命题
言之有物，实践优先，这是工业企业“一把手”激荡营的内容价值。但在内容之外，激荡营也更注重交流本身。交流的质量与指导意义，取决于交流对象。
一把手与一把手的对话，因为共同心境，不需要繁文缛节，即可直取问题核心。
一把手与一把手的切磋，因为共同目标，不需要反复磨合，就能激发最大价值。
所有人服务所有人，所有人向所有人学习。
数字化的未来，正由这个时代最具才能、最有实干能力的一群人演练。志同道合，数字化为志，新方法新体系新思路为道，但志同道合只是出发点——一起携手走下去，才是关键。
工业企业一把手数字化转型战略与创新思维激荡营
时间：2022年1月15日-16日
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限额18席，先报先得！工业企业“一把手”数字化创新思维激荡营，我们在这里等你。
您可以自己报名
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如有任何问题可随时联系工赋骑士：
王晓青 19888126617
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工赋学院
工赋学院是在上海市经济和信息化委员会的指导下，由上海市工业互联网协会牵头组织和运营，并联合中国信通院、上海工创中心、上海电气、上海质科院、中国联通智能制造研究院、上海科学院等机构共同发起。面对产业发展新形势下的人才挑战，工赋学院秉持人才强国理念，聚焦“赋能经济高质量发展”和“长三角一体化”两大国家战略。立足上海，辐射长三角区域，加强资源共享、平台共建、协同互融，联动供需侧，构建全面的人才培养体系。通过公益巡讲、工业互联网高技能人才实训基地、人才能力模型等服务，联合各类人才服务机构、高校及研究所，全面了解产业用人需求，精准对接，实现工业互联网人才的聚集、聚合、聚变，助力中国制造业高质量发展。
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