工业新思路 星球真工赋
工业企业数字化转型，画龙者众多，点睛唯有一人
数字化转型，要求工业企业必须不断突破旧模式，掌握新方法，持续创造新价值。这意味着一家工业企业必须从宏观到微观实现重构。
工业企业开展数字化，需要更多「画龙者」身体力行：锐意进取的技术咖，不拘一格的管理者，迈步从头的一线基层。在数字化的蓝图上，这些人都是画龙者，需要工笔扎实，想象丰富，胸中有沟壑——但是，要让这条龙真正运行腾跃，需要最核心的一个人来完成「点睛」。这个人，必须是工业企业一把手。
三个特殊性，让一把手不可替代
一家企业能够保持长青，或能在浪潮中迎势上扬，它的一把手必然是创想者，也是实干家。企业做数字化转型，之所以离不开一把手，是因为这个身份有三个特殊性：
第一，一把手最懂企业初衷。专家着眼于前沿技术，管理者优先考虑运作效率，一线基层更要完成眼前的工作。而一把手，是那个始终将企业初衷、企业愿景与境界放在心头的人，他更明白企业应该走向何方。
第二，一把手最洞悉业务。企业的运作需要每个部分通力合作，但同时又造成不同环节的利益拉扯。只有一把手，可以跳脱出既有的、短期的利益，从业务全局的高度来看待数字化推进。
第三，一把手最懂企业结构。企业是如何搭建起来的，一把手比任何管理者都深谙这一基本问题。如果在保障企业结构稳定、组织架构和谐的前提下开展数字化，这是只有一把手才能搞定的问题。
一把手明确数字化转型战略与思维，企业才会真正走上数字化快车道。
一把手思维激荡营：自我创新，激荡价值
一把手激荡营，帮助工业企业一把手打造工业数字化思维，定位数字化转型路径，明确当下所面临的关键风险点，实现对工业企业数字化转型的有效赋能。
l 感受前沿走势，全国首个为提升工业企业一把手数字化思维而定制开发的课程，探讨行业最前沿方向；
l 解读经典标杆，通过国内外经典案例教学研讨，开拓对数字化模式的认知与体悟、以他山之石启发思考；
l 描绘战略蓝图，全球领先的数字化创新方法论，将数字化转型战略拆解到行为层面，规划实施路径；
l 规避转型陷阱，帮助学员排查工业数字化转型过程中的风险因素和雷区，形成风险预防机制；
2022年3月5日-6日，2022工业人嘉年华之《工业一把手数字化转型战略与创新思维激荡营》于上海市长宁区建滔诺富特酒店如期举办。这是协会上海市工业互联网协会特聘顾问吴大有博士从【十四五规划与数字化趋势】、【数字化战略管理与商业模式】、【数字化组织能力与人才发展】、【数字化运营体系与数据治理】和【企业数字化转型案例解析与主题模拟】五大维度分享了数字化发展的演进规律与变革历程，与工业企业一把手们，从多个维度探讨了撬动企业数字化转型的关键要素和实践路径。揭示数字化变革规律，激发一把手创新思维！
数字化何为？一把手的激荡心声：
与志同道合的工业一把手企业家共赴两天精彩课程与一晚沙龙研讨，以多元化的视角从不同行业探寻工业数字化转型创新的变革之路，一把手与一把手的对话，因为共同眼界，不需要繁文缛节，即可直取问题核心。
上海电气凯士比核电泵阀有限公司总经理朱向东：通过两天的课程学习我收获非常大，这是我参加过的最好的课程之一！首先认识到了数字化这块愿景很重要，要推这个事情一定要愿景清晰，组织上下一致统一。第二个就是人才，以前总是卡在到哪里弄人，这次倒给了我信心，原来人才也可以这样内部挖掘和培养；第三个是预期管理，有了愿景有了人才，预期还得客观实际，不然到后来自己变得没信心，团队士气必然也受影响。老师讲了很多数字化运营和数字化组织管理的方法论，很受启发！期待参与更多协会的活动！
上海电气电力电子有限公司总经理童悦：现在一把手真的是不好做，数字化的手段确实能帮我们解决一些原来比较难解决的问题。虽然前期的投入比较大，但在后期我认为能帮我们松绑。实际上在做数字化的同时也是在做人未来大的方向的梳理规划和人才盘点。这两天的课程让我对如何开展数字化有了新的认知。
惠柏新材料科技（上海）股份有限公司 总经理康耀伦：人才本来就很紧缺，再加上数字化三个字，对我们企业运营成本来讲其实是非常大的挑战。最终还是要回到目标、战略和愿景到底怎么去实现。大有老师的课程，让我们对不同企业不同发展阶段的数字化目标和转型路径有了框架性的了解，为以后做数字化提供了参考和借鉴。
结语
工业企业一把手激荡营，是工赋学院培育数字化人才的重要一站。数字化的未来，正由这个时代最具才能、最有实干能力的一群人演练。在追求降本增效的数字化时代，人与人的交集、价值与价值的传递，也应当追求更高效能。
一把手激荡营，让不同行业的一把手与一把手聚合，掌舵人与掌舵人交流，让拥有高能力、高思维、高实践的一把手们，展开基于数字化转型如何赋能高质量未来的对话和思维的激荡，这是工赋学院“工业企业一把手激荡营”公益项目的核心理念。
错过了这一期，下一期是什么时候？
2022年9月
限18席（工业企业董事长或总经理）
已开放预约通道
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编辑：魏诗雨
校审：俞巳元
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