企业数字化转型路径
1、做好战略定位，坚定转型方向
面对复杂多变的市场环境，需要加速调整自身的业务，才能够跟上眼下的商业模式。所以，企业数字化转型，面对“转型”要有规划清晰的战略，坚持数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮“，避开孤岛式盲目部署。
数字化转型路径，需要自我洞察，认清方向，避免盲目转型：
梳理企业健康状态，包括业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等
评估现有数字化基础，包括现有IT架构、硬件设备、软件系统、企业已有数据及其存储状态与融合状态、IT人才储备及擅长领域等
树立企业对数字化转型的需要，需覆盖测试、生产、营销、销售、人事、办公、采购、客服等，明确企业的核心需求，为企业数字化转型提供方向，避免企业盲目转型。
2、执行框架
根据企业的阶段性核心目标，渐进式进行数字化转型，如通过搭建门户网站、投放广告，扩大自己的品牌知名度，打通更多的连接渠道，增强与客户的触达面。同时，一切以客户为中心，深入了解用户需求。
3、企业全员进行数字化思维培训
企业数字化转型，往往涉及到对人的影响，甚至与企业现有的既有得利益团队形成冲突。所以，要在企业高层内部形成共识，但不是一把手工程，也不是停留在某些高级管理层，就可以实现跨企业层级流动，跨业务领域拓展。
数字化转型需要”全才“支持，需要由上至下的传导，要有兼具业务能力、全局观数字化理念和技能，才不会”失真“或”断流“，才能够让各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力一致，共同落实业务转型。
4、建设新思维
数字化转型不同于信息化，数字化要求的能力更高。所以，要求企业能够支持企业敏捷应对，高效运营与持续创新，对于原有的旧系统，传统的管理制度，都可以推倒重建。
5、价值体系重建，投入
数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，涉及企业全业务、跨智能的系统性改善工程。所以，一定要根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，做到数字化转型进程与价值的评估，确保数字化投资持续性。
感谢你的观看，如果你觉得以上干货不错，麻烦为我点个赞~~
共有条评论 网友评论