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陶景文:深耕数字化,敏捷应对不确定性

2022/5/16 8:29:05 人评论 次浏览 来源:徐少春个人号 分类:新闻

导读

从金蝶与华为在人力资源系统方面的合作开始,我们经历了2年多的深入磨合,终于在今年苍穹峰会上,我与我们并肩作战的战友、华为董事、质量流程IT总裁陶景文总,共同砸掉了HR旧世界的束缚,发布了金蝶云·星瀚人力云这款划时代的HR SaaS产品。在会上,陶总对中国企业数字化与人力资源发展的未来发表了深刻见解。特别分享给您。

|《深耕数字化 敏捷应对不确定性》


为了适应这个迅速变化的世界,我们要快速应对市场需求的变化,突破不确定性,让企业“快”起来,“强”起来,“活”下去,因此企业需要有一套可组合的业务服务,要能够标准化,然后快速实现对业务的响应。


在此总结和分享3个对我们团队的要求:


1)将华为过去30多年的管理经验、流程、方法和IT服务,形成能够快速地复制扩展的能力,敏捷响应变化;

2)华为公司未来每一个员工、每一个业务场景都应该有一个非常智能的助手,它背后有强大的系统和数字化的能力作为支持,去帮助员工高效地完成他的业务作业;

3)数据驱动要变成一个完全实时的新型的运营方式,能够保障公司系统的稳定运行和支撑业务高效作战,围绕加速数字化转型,共同支撑企业高质量发展。


01

元数据驱动多租

业务能力像“细胞”一样有丝分裂


元数据驱动多租是我们核心架构理念,我们要把公共能力的部分沉淀到软件,而华为差异化的能力,要把这个责任划到租户的界面,而且租户的界面要能够实现我们自己需要的定制和服务,而且能形成模版化。希望华为的模版能够在得到充分利用和产生更大价值,租户能够快速启用,灵活组装定制和适配,实现业务能力可快速复制扩展。




02

人机共生

智能助手无状态交互实现业务自动驾驶


我们认为未来的体验是要人机共生的,每个人在未来的所谓的数字化世界里,应该随时有一个智能助手,千人千面,智能助手根据人员特性和需要的支持,提供如影随形、随叫随到的主动服务,实现从人找应用,到应用按场景找人。我们今后一定是在具体的业务场景上和人上形成一个智能交互,而不是一种绑死的业务逻辑,实现人机无状态交互,合规检测的事都由机器做了,释放人去做一些创新的事。


03

重构运营模式

数据驱动实现真正的数字化作战


作为CEO要让员工知道你的战略,而作为员工要跟公司的战略和方向去匹配,数字化可以给各个指挥官提供更准确、更及时的数据,包括风险的呈现和整体的趋势,促进人人为经营做贡献。现在绝大多数的企业不具备真正的运营系统,运营系统应该有七大职能,包括业务监控、业务预测、业务预警、业务协调、业务调度、业务决策和业务指挥,形成一套完整和成熟的运营能力,支撑业务高效作战。


华为在数字化转型的过程中,与金蝶在人力资源系统领域共同探索和共建,经过双方将近800个日日夜夜的合作和努力,成功地帮助华为完成了人力资源系统项目进度,并且融入了很多优秀理念、经验与技术。我们非常感谢金蝶团队一直以来对华为的大力支持与精诚合作,我们在新的人力资源IT重构里,承建了业界很多先进的人力资源管理方面的理论;另外,我们把华为过去30多年的全球化和业务多元化的发展经验融入到了平台中,构建了我们人力资源服务的优秀能力。我希望我们双方能够共同把华为这个试验田开好,其次,希望星瀚人力云能够茁壮成长,早日开花结果,硕果遍布千行百业。


中国有一句古话,行百里者半九十,我们还有很长的路要去走。我们认为未来的数字化企业是“平台+服务”模式,任何一个企业要做好数字化转型,必须要有一个强大的数字化平台;其次,要升级新型数字化基础设施,要有全面连接和管理的物联网,充分使用云技术,升级智能装备,全面连接到数字化平台上;最后,要实现应用的现代化,沉淀通用能力,实现轻量化、可复用、可编排、可组合的IT SaaS,能够快速、低成本组装支持业务成功,构建面向未来的高质量竞争力。


谢谢大家。

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