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机械行业如何用ERP冲出信息孤岛

2017/1/8 23:04:49 人评论次浏览来源：thiswebsite 分类：新闻

【导读】机械行业如何冲出信息孤岛对大多数企业来说，问题的实质在于企业的信息缺乏有效集成，导致内部沟通不畅。

机械行业如何冲出信息孤岛
　　“对大多数企业来说，问题的实质在于企业的信息缺乏有效集成，导致内部沟通不畅。” 我国企业信息化领域资深专家、傲鹏软件顾问周工一针见血地指出。
现实中许多企业使用了多种软件管理系统，如用了A公司的CRM，B公司的PDM，C公司的库存管理，D公司的财务，各部门工作效率有了显著提升。然而，电算会计等仅是企业部门孤立的信息化，并不是企业整体的信息化，因为单个部门效益的提升，并没带来企业整体效益的提升。因为各软件之间缺乏有机联系，缺乏信息与业务、流程的集成，造成各自优势被系统之间低下的协同能力相互抵消。局部虽实现了先进的自动化，但全局却是一种低效落后的尴尬形态。
　　对症下药：
　　通过ERP实现信息集成
　　傲鹏ERP认为，企业要走出“信息孤岛”，可应用为解决企业信息集成应运而生的系统解决方案ERP（企业资源计划）。通过ERP系统，把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产力的目的。
　　一些企业已在冲出“信息孤岛”方面迈出可喜一步。中兴公司使用了ERP后，公司资金周转率提高了10%，其负责人认为，ERP系统帮助他们缩短了产品周期，降低了成本，提高了企业决策的效率以及准确性。ERP的应用已获得国际性企业的认可，并且出现很多成功的客户。全球1000强企业中有超过80%的企业已开始实施ERP。
　　正确服良药：
　　ERP的咨询实施
　　“ERP对解决企业信息集成问题，的确是一剂良药，然而良药不能正确的使用，就会适得其反。纵观市场上的ERP实施失败的案例，大多数在于把ERP系统当成纯粹的软件来操作，而没把它作为一个管理的改进手段，来组织咨询和实施，结果导致失败。” ERP的使用最终必须落实到管理层面上，它的主角是管理者而不是电脑操作和录入人员。ERP的推广必须从最高层抓起，把整合的观念贯穿于企业运行的全过程。一家企业的失败经历给人启示：虽采用了ERP，却没有产生预期的效果。究其原因是企业管理者过多的人为干预，使ERP形同虚设。
　　“ERP产品的主体不是软件，而是咨询实施。要想保证ERP系统实施成功，关键在于要把它作为一个改进管理的手段。在实施中，必须针对企业的具体业务和特定需求，通过管理咨询，发现企业在管理上到底存在什么问题，并加以改进。”

傲鹏公司是国内最早专业从事制造业的管理软件研发及咨询服务的软件公司，1996年，我们为制造企业定制管理软件，至今，近20多年来我们仍只为制造业企业提供管理软件，稳居ERP和MES软件行业国内前五强。如对傲鹏智能制造系统有兴趣者,可咨询：