【文章底部已开通留言评论功能 欢迎抢占沙发】
随着公司的规模在逐步扩大，特别是集团千亿目标的提出，公司现有的信息系统已无法高效支撑新的业务模式。而MES系统在信息化建设中作为中间执行层居于承上启下的作用。通过MES可以将PLM、ERP、WMS等系统进行横向和众向的贯通，所以要求我司必须加紧MES系统建设。光电MES系统也是本着整体规划分布实施的原则，分三期分别在新基地和老厂区实施。
从6月份项目正式启动，经过4个月的现场调研和讨论设计。项目组的第一个里程碑蓝图设计最终定稿。
9月29日上午在集团一楼报告大厅举行蓝图汇报仪式。王忠伟总经理、王明珠副总、毛雪莹副总和光电各相关部门长以及MES项目组全体成员参加了本次报告大会。
会议首先由项目组长Jianbo做了项目进度的介绍。Jianbo指出MES项目自今年3月启动，历时3个月调研，最终选定SAP ME软件和大世作为我司的实施商。整个项目团队齐心协力，共同拼搏。成立了包含MES主蓝图设计、计划排程、MES和设备集成、物料标签条码化、采集终端选型、工装/周转治具条码化、报表种类及逻辑梳理、网络服务器搭建、现场看板梳理、与其他系统对接，共10个子项目小组同步开展工作，共输出蓝图24份，已全部确认完成并且定稿。
Jianbo对项目的整体规划也做了介绍。我司MES建设结合实际需求按三期进行： 根据老厂现状调研，梳理优化流程在新基地实施5个基本模块；持续优化第一期模块，同时导入剩下模块，完成老基地覆盖。
随后，大世的项目经理Star对项目预期成效、24份蓝图功能以及下阶段计划、项目风险进行详细汇报。Star重点介绍了项目的实施理念，从人、机、料、法、环、测这6大项进行系统管控，也就是从事前准备防范、事中控制、以及事后追溯这三个方面实施。项目预期将实现生产管理智能化、作业流程一体化、设备管控数据化、及生产效率透明化的管理平台。MES系统在初始阶段肯定需要一个适应的过程，Star强调新系统新变化，先固化再优化，先执行再质疑，同目标共进退。
舜宇光电项目经理Tom则是从实际作业层面，介绍了系统报工、入库和领料需要作出的变化。同时也对工治具设计优化、扫描识别类、供应商配合类、制造执行类以及系统集成类几个方面阐述了项目需配合的相关事项。
毛雪莹副总经理作为项目总指挥，一方面对大家付出的努力表达了感谢及鼓励，另一方面则提出了更高要求，要求项目组做好优先排序、资源度量，使资源更加合理、专注。
王忠伟总经理进一步肯定了大家的努力以及成绩。虽然蓝图比计划有所延误，但是磨刀不误砍柴工，蓝图规划充分是非常重要的。忠伟总鼓励大家要把MES项目做成业内标杆，同时强调要对外学习，整合资源，团队的核心骨干既要低头做事，又要抬头看路。
会议的最后一个环节是部长们一一上台签订蓝图，并且与公司领导合影留念。
MES项目在公司领导的支持下，在项目团队的努力拼搏下，相信一定会成功！
文字编辑丨 秦漠 排版编辑丨兔小灰
共有条评论 网友评论