ERP项目二期第三阶段
铝电板块蓝图通过专家组评审
10月19日，集团公司组织有关专家对ERP项目二期第三阶段铝电板块蓝图设计报告进行评审。总会计师高彦清出席会议并要求，加大推广和使用ERP系统力度，加快业务流程和板块间的整合，进一步提升管理水平。
评审会上，项目实施方石化盈科有关负责人汇报了铝电板块蓝图完成情况。随后，专家组审阅了相关设计资料，并就有关问题与项目组进行了质询、答疑。经过讨论，专家组一致认为，业务蓝图能够从阳煤集团铝电板块的现状和实际需求出发，整体方案架构设计合理，技术方案安全可靠，二次开发合理可控，数据基础保障有力，权限设计安全规范，能够作为铝电板块项目建设的实施依据，同意通过蓝图评审。
就下一步工作，高彦清要求，第一，铝电板块要提高认识，接受ERP系统的先进理念，推广和使用ERP系统，加快日常业务流程和板块间的整合，进一步提升管理水平。第二，物资供应系统要加大电子商务的推广力度，减少中间环节，推广竞标模式，提高采购效率和效果。第三，项目实施方要将ERP的标准、优势和阳煤的优秀管理理念相结合，加强沟通协调，及时解决存在的问题，共同推动ERP系统建设。 (文/图 康瑞锋)
ERP项目二期建设取得新突破
煤炭板块物资财务模块全面上线
10月10日零点，煤炭板块物资财务模块正式上线，以此为标志，ERP项目二期煤炭板块物资财务模块全面上线。
8月15日，集团公司启动煤炭板块第二批17家单位的实施工作。历时近两个月，梳理财务和物资流程41项、培训用户180人次后，10月10日，物资财务模块于煤炭板块第二批单位正式上线。
项目推进的每个关键环节，集团公司总会计师高彦清都高度重视。在煤炭板块第二批17家单位物资财务模块上线动员会上，高彦清明确指出，ERP项目不只是一个系统，而是企业实现流程优化、管理变革的重要推手，要在全集团内营造学习、使用ERP系统的浓厚氛围。
煤炭板块物资财务模块覆盖了煤炭物资供应体系中计划、采购、仓储、结算及财务管理等环节。该模块在第二批单位上线后可与已上线的物资经销公司业务相衔接，形成物资经销公司、矿级单位物资采购、物资需求计划提报等业务在ERP系统上的闭合管理，实现了煤炭板块物资财务模块的全面上线。
煤炭板块物资财务模块的全面上线，可实现集团公司物资供应与财务管理一体化，可实现采购入库时原材料科目余额和采购结算应付账款余额的自动更新，还可实现销售成本的自动结转，以及内外部客户结算时应收账款的同步更新。 (文/图 李颖)
责任编审：李君
责任编辑：王玉萍 王文婷 陈雪琼
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