生产效率更高、资源消耗更少、产品品质更好、单件成本更低、市场响应更快、环境影响更小，这“六个更”可以说是制造业的永恒主题。人类从石器时代、机器时代、电气时代、自动化时代一路走来，如今进入网络时代、信息时代，无不在不懈追求制造的高效和精美。人们的生活因制造而丰富多彩，社会的发展因制造而日新月异。
伴随着人类执着的追求，制造系统不断演进，制造模式层出不穷。从作坊式到流水线、从大规模生产到大批量定制、从精益生产到智能制造……向人们揭示了制造系统演进的方向，即，人从最初作为制造系统中的重要组成部分，而逐渐演化为，人的体力劳动在制造系统中不断减少，直至退出制造系统；进而，又逐步减少人的脑力劳动在制造系统中的分量，直至制造系统完全可以自主进行制造活动。为此，人类从来没有停止过脚步。
如今有了互联网、大数据、云计算、移动通信等信息技术和其他高新技术的发展和融入，制造系统从灵巧、聪明，走向智能、智慧。人工智能的发展，并在智能制造系统中充分应用，使之真正成为自度量、自适应、自决策、自诊断、自维护、自学习的智能制造系统，智能制造得以实现。智能制造，不是制造活动的终结，而是制造的新阶段，是当今时代制造业实现“六个更”的有效的手段。
中国工业化，晚于早期工业化国家一百多年，制造业的发展，也后于工业发达国家。近十年来，中国制造业发展提速，总量和规模，已居世界第一，但与发达国家相比，在创新、效率、结构、可持续发展等方面存在较大差距。尤其近年来随着劳动力成本的提高，资源和环境约束的增强，中国制造业必须在这“六个更”上，迈出更大步伐，实现跃升。
《中国制造2025》，即是中国制造业实现三步走战略的头十年的纲领，以智能制造为主攻方向，以绿色制造和服务型制造为侧翼，以优质制造和工业强基为基础，力求在制造业由大变强的转变中迈出坚实的一步，取得明显成效。智能制造由此而引起各方各界的重视，形成了智能制造热，这也是很自然的。但智能制造系统如何构建，智能制造如何实现，实现智能制造的关键要素是什么，却是一个不可回避和亟待明确的一个问题。
菲尼克斯电气公司，作为全球电气连接、电子接口和工业自动化领域的技术和市场领袖品牌，以其品质优良、不断创新，而著称于世。菲尼克斯中国公司，努力成为中德制造业的桥梁，近年，更以“连接智能的世界”为宗旨，致力于德国工业4.0和中国制造2025的沟通、交流和合作，在教学演示、人员培训、标准制定、咨询服务、项目推进等方面，开展了诸多卓有成效的工作，为促进中国制造业迈向数字化、智能化，做出了有益的贡献。本书既是菲尼克斯中国公司，对在中国这块土地上推进智能制造的认识和观点的概括，也是近年来工作和实践的总结，从实践上明确和回答了智能制造的一些关键问题，对制造企业开展智能制造具有较强的实践指导意义。
（注：本文为朱森第为《面向智能制造2025的智造观》做推荐序。标题由编者所加）
2004年第一届中国电气工业发展高峰论坛论坛上，朱森第副会长和王小兰总裁交流
朱森第简介
朱森第，1962年毕业于安徽大学，多年从事机械制造工程技术研究和行业管理工作。历任机械工业部科技司科研处副处长，科技司副司长、司长，综合计划司、行业发展司司长，机械工业部党组成员、总工程师，中国机械装备集团公司董事长兼总裁，规划审议委员会常务副主任，中国机械工业联合会专务委员、执行副会长兼专家委员会主任。主要贡献有：先后主持编制"九五"机械工业发展规划、中长期科技发展规划的前期研究和"十一五"国家创新基础能力建设规划方案多项。
朱森第为《面向智能制造2025的智造观》做推荐序时的职务为：中国机械工业联合会专家委员会名誉主任、国家制造强国建设战略咨询委员会委员、国家信息化专家咨询委员会委员、国家智能制造标准化专家咨询组副组长、工业和信息化部智能制造专家咨询委员会主任。
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