
人物名片

▲林金星
?力奴鞋业兼华林电商城总裁;
?他,有着从80年代脱颖而出,无惧事业起伏的大气;
?他,作为莆田第一代阿冒人,始终坚持走自主品牌道路;
?他,一生都在以身作则,为人和善,重孝悌,从内里去“治人”;
?无畏担当,从哪里跌倒就从哪里爬起来;
?富有远见,坚持事业长远投资;
?他善于管理,重视企业文化,重视精益管理,力求以最少的投入获得最大的成效。
企业名片

▲莆田市力奴鞋业有限公司
创办于1989年,作为莆田鞋业龙头生产企业之一,年产值近十亿元,具有现代化花园式的工作及生活环境,员工三四千名。公司多年来一直为多个国际、国内著名运动品牌提供顶级的专业服务和最优质的产品,是国内著名民族品牌安踏位列前三的战略合作伙伴。

务实精细管理,力求引领变革

力奴多年来始终致力于与国内外著名运动品牌强强联合,特别是和安踏的长期战略合作关系。可否分享一下,力奴是如何造就行业优势,领跑莆田鞋业的呢?
林金星:公司一向致力于“创造最时尚、最优质的产品”。这种精益求精的理念,再加上精细管理体系,在与安踏的战略合作中得到肯定!
说起来主要有两点:第一是这几年借助外力陆续优化精益管理模式,“最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气、最优质售后服务,打造标准化、信息化的供应链系统,不断在引领变革”。
第二点是做设备升级改造,引入机器代工、自动化设备、电脑车等等。我们都知道,日本在几十年前就开始推广精益管理,中国的制造业要发展,必须在精益管理上多下功夫、不断提升,夯实精益管理系统。
强化体系建设,扎实企业基础

在您看来,公司的发展在很大程度上得益于精益管理。那是在什么契机下公司开始接触到精益管理呢,这又给您带来了哪些帮助?
林金星:之所以有精益管理思维是源于十几年前与国信的两年合作。合作中,国信对力奴系统化辅导、团队的训练起到很大的帮助。当时力奴引进了标准化体系,会议体系,6S、新鲜人训练等管理项目,企业的精益管理基础也是从那时开始打下的。
精益管理首先要有标准化体系和职业化团队,与国信合作期间,力奴不断优化内部管理体系和流程,组织架构重组,运营规范化等;同时有定期的阶层别和机能别的管理培训,质量培训,人才素质培训,透过不同的角度来提升管理团队能力。
“个人+团队”造就叠加效应

力奴在智能制造方面一直都走在前列,10多年就导入信息化实现大数据管理,下一步在经营管理有什么重大举措?
林金星:企业竞争从硬件来讲,大家都不断在升级改造。力奴下一步可能在软件、软实力方面引进合作。
去年我去日本参观了一家企业——京瓷公司。企业创始人就是现在很热火的经营之神--稻盛和夫,他创建的经营哲学和阿米巴自主经营赢利模式都让我很受触动。特别是看到阿米巴用一张经营会计报表把个人的效率和能力综合体现出来,让每个人都感受到他在企业的存在价值,“个人+团队”在企业发生的叠加效果会更加显著。
国信在福建有很多像柒牌、闽发这些行业代表性客户导入阿米巴经营体系的成功案例,阿米巴项目也是国信的辅导强项,我们最近也和国信探讨进一步的合作,争取可以通过导入阿米巴体系,激发管理团队人人都是经营者,让个人和团队发挥到更极致, 来实现力奴降本增效的经营目标!
运用大数据,做供应链变革

这两年,林总您力主打造工业互联网引领者!重塑制造业的发展趋势和春天!谈谈您的布局规划?
林金星:互联网时代,对品牌来说已经形成新零售模式,线上线下不同渠道在发力。倒逼过来,我们在制造方面也需要改变。互联网市场变化快,工厂的反应也要快,并通过大数据对客户粘性、潜在需求进行分析,把大数据真正应用到业务,生产、信息反馈速度上。
我们现在内部从大的生产线改成小的生产线,甚至柔性生产线,个性化生产线在改变,这是我们2017年的重点,也是我们与安踏新零售模式(电商)一起做的改变。

对于公司十几年前便引入辅导咨询机构,这在当时是非常具有前瞻性的决策,可以分享一下您当时的一些经验和想法吗?
林金星:力奴发展的同时,我们在管理、思维、技术层面也需要持续做出调整。引入辅导咨询机构,是希望能更科学地帮助公司提升效益。
之前我们就有了解到,国信是一家40年的管理咨询公司,从台湾到大陆,师资团队非常强,专业度也很高。早在2003年,我就参加了国信和华大举办的第一期【MTP职业经理人研修班】,为期1年,并荣幸担任班长,学习就是从那一刻开始,帮助很大。国信的魏董也是企业管理出身,深知企业经营痛点,可以量身定制辅导方案,这一点在合作过程中我深有体会。
不论企业规模大小,夯实企业管理基础都是非常重要的。国信的产品如6S、目标绩效、精益生产、阿米巴等都非常好,我们也期待以后跟国信能有更多的合作,一起走得更好!
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国信管理咨询热线:楊安莉151-0602-1689公司0595-28073866

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