博思通丨工业4.0与中国制造2025：谁最终掌握工业互联网的“云端”

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几个概念的厘清

1. “工业4.0”

德国的制造业是世界上最具竞争力的产业部门之一。这归功于德国制造业能够管理复杂的工业生产过程，不同任务由位于不同地点的合作伙伴完成。近二三十年来，德国制造业已成功地利用信息通信技术（ICT）实现对工业生产过程的管理——如今，大约90%的工业生产过程已应用ICT技术。在过去三十年甚至更早以前，IT革命使我们生活和工作的世界发生了彻底改变，其影响力可媲美分别成就前两次工业革命的机械和电力。

我们在这张图上可以清晰的看到“工业4.0”所处的地位，这意味着一场新的工业革命。

“工业4.0”项目主要分为三大主题：一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。

2. “在制造业中利用物联网及服务互联网”

物联网及服务互联网能够创造一个包含全部生产过程的网络，将工厂转变成为一个智能环境。信息物理生产系统由智能机器、仓储系统、生产设备组成。该生产系统是数字化的，基于ICT技术实现了端到端的整合——从运入物流到生产，再到营销、运出物流和服务（维修）。信息物理生产系统不仅使生产能够得到更加灵活的配置，也能够充分利用差异化管理和流程控制所提供的机会。

此外，德国的机械和设备制造商都希望保持其在未来的领先地位：60%的德国机械设备制造商都相信，他们的技术竞争优势在未来五年内会得到提高，只有不到40%的制造商希望维持当前的竞争地位。

然而，机械制造领域的全球竞争正在日趋激烈。在亚洲同行日益威胁着德国制造商的同时，美国的对手也在采取措施，通过一系列方案对抗工业退化，大力推进“先进制造业”。

我们可以看到，各个国家都在部署如何转型。但是，现在制造业中，各个国家所处的地位还是不同。我在网上找到一张图，可以客观说明其中差异：

竞争优势，建成全球领先的技术体系和产业体系。

中国智能制造成熟度测评

德国工业4.0的评测维度一共有五个方面：

1. 战略和组织：策略、投资、改革

2. 智能工厂：数码图解 、共享数据、机械能力、信息技术系统

3. 智能操作：云使用 、信息安全、 自动过程、信息互换

4. 智能制造：基于数据服务信息和通信技术、数据共享、数据分析使用

5. 服务员工：建设能力、人员能力

罗兰贝格根据工业4.0成熟度衡量指标，把欧盟主要制造国家根据其对于工业4.0成熟度和制造业占总产值程度划分为四类：1. 领跑者(Frontrunners)：德国、瑞典、奥地利、爱尔兰；2. 潜力者(Potentialists)：芬兰、比利时、丹麦、荷兰、英国、法国；3. 传统者(Traditionalists）：捷克、斯洛伐克、波兰、保加利亚、意大利等；4. 观望者(Hesitators)：西班牙、葡萄牙。

工业4.0的划分

我们知道第一次工业革命是机械革命，早期的机械一般是由燃煤、石油等驱动，第二次工业革命是电气化革命，机器主要是电力驱动，第三次工业革命是自动化革命(有人也称为信息化革命)，动力还是以电力，包括强电与弱电。而第四工业革命是智能化，数据是关键，“数据将成为主要的能源”(马云语)。所以“机器不会再由石油和电力驱动，机器由数据来支撑”，实质上是对这几次工业革命的“动力”进行了描述，并自然地把这几次工业革命串了起来。

“企业将不再会关注于规模、标准化和权力”，规模、标准化、权力(科层管理)恰恰是工业4.0以前的特点。

我们知道在工业2.0(电气化)、3.0(自动化)时代，最大特点就是大规模生产、标准化生产，而在管理学上，从2.0开始的泰勒科学管理及马克斯·韦伯的组织社会学，基于劳动者的分工，衍生出了各种专业的管理阶段，这就是典型的科层管理，即便是在今天的企业里，科层管理仍然是一种最为普遍的组织形式。工业4.0时代，“规模、标准化和权力”将不再重要，甚至会被极大地改变。

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