随着社会和经济的发展，以及工业4.0和智能制造等制造业转型发展的方向逐渐明确，传统的大批量生产已经跟不上全球经济快速变化的需求，以满足客户要求的多品种小批量、快速交付客户化定制产品、柔性智能制造的精益生产成为企业稳固和拓展市场的核心竞争力。当前中国很多企业处于亚健康状态高交期、高库存、高成本的三高现象十分普遍，已不能实时响应生产现场变化等问题已不能满足企业智能化、柔性化和精益化的需求。
企业生产效率的提高，总体上是持续渐进改善的而非跳跃式的。事实上，许多德国企业的一线管理者认为，工业4.0可以被视作精益生产方式的延续。精益生产可以持续消除非增值活动即浪费，而工业4.0的智能化需要在精益生产的基础上持续提升增值活动的效率。
精益化、数字化、自动化、智能化，这四个步聚是较适合中国现状靠谱的步聚，但这四者之间并不是绝对串联关系，应该根据各企业实际现状分析，可以并行、重叠、迭代的推进。如下图：
为此，特邀请APSS高级智能计划与排程研究协会会长蔡颖教授全面讲解精益生产与精益自动化MES执行原理、实现方法以及MES、供应链、物流、精益生产、APS等技术和智能化的关系。诚邀各制造企业信息化、供应链和生产管理人员参加。
上海龙工集团
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