2016年，智能制造越来越受到关注。各级政府、各媒体、行业协会、各种论坛、研讨会，大家都在不约而同地讨论着同一个话题“智能制造，转型升级”。
“中国制造2025规划”指出：加快从制造大国转向制造强国，推动传统产业技术改造，化解过剩产能，支持企业兼并重组，促进工业化和信息化深度融合。要实施高端装备，信息网络，集成电路，新能源，新材料，生物医药，航空发动机，燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网，云计算，大数据，物联网等与现代制造业结合，促进电子商务，工业互联网与互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家设立400亿新兴产业创业投资引导基金，为产业创新加油助力。
总的来说，中国“智造”是通过两化融合、两化融合的平台和技术“互联网+”，通过互联网，对工业与商业和金融对接，目的则是为了化解过剩产能、提升高端和新兴制造业能力。
中国企业的数字化运营现状如何呢？据麦肯锡公司调查显示，中国制造业对工业4.0和智能制造抱有极大的热情和期待，但在实施上却踌躇疑虑，难以落地。中国制造业近几十年来的快速增长主要依赖于廉价劳动力以及对创新技术的模仿，然而这些优势正随着第四次工业革命的到来逐渐消失。此时，如果想要从“制造大国”转变为“制造强国”，那么原本落后的生产力水平就成为亟待解决的问题。我们必须直面中国制造业的现状，探索符合我国国情的转型升级之路。
博鳌亚洲论坛2017年年会上，把工匠精神和中国智能制造作为讨论热点。以索引部分观点：
“我们制造业在价值获取方面还是有很长的路要走”，长江商学院院长项兵在博鳌亚洲论坛上表示，尤其是在主流、高附加值行业中，中国企业很少能取得重大突破。
Michael FUEBL谈及德国的经验时表示，在德国还有很多年轻人，他们决定不上大学，而是通过三年的培训，成为一个工匠或者学徒，他们的学习60%在公司接受实习，40%是职业教育。这些年轻的手工艺者，是支撑德国制造成功的很重要因素。他还指出，中国在培养技工人才时，不光要由政府或者是大学来出钱，公司方面也要发挥应有的作用。他举例，德国的公司一般出钱让学徒接受三年培训。因为他们相信，学徒学了技能，能够更好的留在这个公司工作。
我们需要认清一个认识，就是企业实施智能制造不等于只是单纯地引入机器人。事实上，基于我国制造业的生产力发展水平，对自动化设备进行局部改造并不一定能够发挥出真正的作用，我们应该从智慧工厂的顶层设计入手，以生产过程的信息化落地。
智能制造是一个战略问题。企业管理者要根据自身的行业特点进行方案设计，要考虑到生产制造的纵向集成（工厂的执行层到系统层的集成），同时也要将生产制造的横向集成（从设计、生产到推向市场）作为依据，从这两个维度去进行整体方案的设计，随后再根据企业自身的实践情况和预算，进行一个长期的规划。
智能制造是一个技术问题，要思考有哪些方法能够实施这个规划。由于信息透明本身会带来一定程度的效率提升，如果在此基础上进一步筹划升级，将会带来更大幅度的效率提升，进而使生产过程走向智能化。
智能制造是一个管理问题。在生产过程信息化的过程中，管理者必须将设备、物料、产品以及生产线上的人工工位都管理起来，如此才能实现所有生产要素的全透明、可追溯。
（来源：PLCFA、先进制造业、软服之家ruanruanruan， 文/陈果George）
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