今天写这篇文章主要是最近遇到很多案例，都是实体企业在转型过程中错吧在淘宝开个店，摆上商品详情页就认为是互联网了。其实不然，互联网既是工具也是一种思维方式。正是有了这样的高效率的工具和思维方式的集中爆发，才残生了各种各样的商业模式。只有真正要理解互联网后才能很好的利用。
我们先说互联网作为工具的价值。互联网诞生以后提高了人们的沟通效率和便捷性。电子邮件替代了过去的邮差。我们的工作效率大大提高，一份报价单几秒钟就可以呈现在客户面前。从而也诞生了例如聊天工具、销售产品的平台等等，互联网作为工具使用的时候让人人变得平台的在获取信息，今天我要认识QQ上一个谁谁谁，根本和我的社会地位无关，我一样可以去搜索。这个大家都已经比表熟悉不做过多赘述。
接下来我们来说说互联网诞生后为什么商业模式发生了改变呢。首先我们说说什么是商业模式呢？商业模式要表述的是企业在产业链里的角色定位，就是说你与合作伙伴的交易形式。我们通常说淘宝是C2C，京东是B2C的商业模式。那么互联网时代和工业时代差别在哪？我们看看工业时代的交易流程
互联网发展后出来个京东的公司，他的交易流程呢？
这时候商业模式就发生了变化。这样的商业模式显然是利用了互联网这样的工具能够快速触达用户这个能力
但是今天我们看到各种大大小小企业都上线了，可以说京东那种以解决工厂到用户的交易环节的模式很难再获得巨大成功。如何在互联网这个时期建立你的商业模式呢。对于传统实体企业来说不可能是做一个平台，而更多的是利用自身优势在所属的行业里进行改造。在确立商业模式的时候我建议大家做一个SWOT，进行内外部分析。例如一家给超市供货的进口食品批发商问我，如何用互联网方式改造它现有的商业模式。这家公司服务了200多个超市，年销售额也有3亿多。现有的合作方式是：
这种模式下的问题是进口商凭经验去进货，然后低价卖给超市，超市根据以往经验批发，然后上架卖给消费者。进口商面临的一是利润低，二是食品如果不能及时卖掉就会变成临期产品和过期产品。三是、这些门店一旦不合作，进口商就面临失去客户的危险。整个交易环节中彼此是一个结算关系，没有进行链接，也就是说用户产品买走了，就失联了。用户的体验和需求再无无从所知。经过梳理，发现他的优势很明显，每年有这么多销售额，覆盖区域也稳定，企业资金实力尚可，和门店关系也很稳定。因此我把这个项目给他改成了如下模式：
由于交易方式发生了变化，随之盈利模式当然就可以改变，目的是牢牢的和门店、用户进行深度绑定，提高用户的体验。关于互联网之后的盈利模式后面再讨论。
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