2016年3月2日，用友网络主办的“融合互联 智能制造——2017制造业与互联网深度融合高峰论坛”，国机精工项目规划专家曹晖，发表【从企业核心能力建设看智能制造——国机精工信息化经验分享】的主题演讲。
曹晖认为，对任何一家企业而言，上智能制造，一定要考虑投入产出比，无论是硬件的投资还是软件的投资。
因此，“怎么让企业更赚钱”是企业在智能制造推进过程中最值得思考的问题。
这个“更”字怎么来理解？到底什么是企业的核心能力？
我们是不是比竞争对手，做的产品更好，交付周期更短、质量更加稳定、服务更好，包括在超硬制品行业，配方的保密能力很重要。
这些能力，怎么通过我们的管理体系、业务流程和信息化建设来保障。
第二个“更”，我的理解是，企业要比过去更好，这是企业能持续赚钱的能力。
如何激发员工把企业当作自己的家一样去经营，内部市场化很关键。包括2013年集团化整合以后，企业的协同创新也是很关心的一个核心能力。
最后，曹晖指出，智能制造最难的不是建设硬件系统（即装备的智能化），而是需要面对竞争对手和客户双向思考，关注企业核心业务并以此为本，建立高效合理的业务流程和业务模型，实现管理的智能化；
附：国机精工分享PPT：
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