1. 德国的工业4.0是一个宏观的路线图，是德国政府为了保证其工业制造能力在未来世界经济的领先地位而制定的国家战略，需要很多年去实现。“工业 4.0的具体形态是什么？”在今天的德国，也没有人能说清楚（依据2016年8月和君合伙人德国工业4.0参访团对话德国工业4.0发起单位之一Fraunhofer应用研究协会）。
2. “工业 4.0”的目标就是要把德国从一个产品生产型国家转型为“解决方案”型国家，最终提升为提供综合“服务”能力的国家。但前提是“不放弃工业制造大国的地位”。
3. 同样，我们的“智能制造”不是个别企业的经营方法，而是全社会的概念；不是一个静止的状态，而是一个逐渐实现的过程。
第一、“智能制造”不是一个可以买卖的现成产品或技术，而是一个需要努力实践的过程。“买买买”不能解决获取可持续的“核心竞争力”。
第二、“智能制造”所需要的基础技术和资源不少是现成的，并没有必要等待什么新东西的发明和发现。
第三、传统的工业产业+新技术=新产业，关键在于如何整合产业和技术。
第四、从单纯的制造商向提供解决方案的供应商的转型，是与企业的各个领域都密切相关的。
第五、“大工厂”和大型工业园正逐步消失，企业的数字化改造形成了工业化的新形式，其中包括专注于核心竞争力，和通过数字化将资源、客户、供应商及合作伙伴整合起来，以达到优化流程的目的。
第六、建立“平台化”是为了能成功的操控商业模式创新流程及构想，此外，企业必须发掘一定能力来减少企业针对新的商业模式的内部阻力，最终成功地运营商业模式创新。
第七、越来越普及的数字化网络正在破坏着传统的等级制度，即“泰勒制”的科学管理系统正在被颠覆，网状结构的平台组织模式下，生产效率的提高意味着尽可能地吸收企业外部的知识和信息。
4.需要反思的是，我们鼓动“智能制造”，大多都停留在用什么“新”商业模式或“新”高科技等“法”和“术”上，但是智能制造的路线图目前尚不明朗，即“道”还没有理清楚。
——和君智能制造研究中心副主任、业务合伙人 云济源
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