ROI工业4.0往届大奖得主

2013 MASCHINENFABRIK RHEINHAUSEN

绩效改善

1. 产品成本:-22%

2. 自主开发数据交换平台

3. 装配交付期:-60%

4. 客户抱怨率:-50% 不良率:12dmp

5. 条码整合:99.8%

概念实施

1. 完成垂直及水平整合设备及工具数字化管理

2. 实时数据系统 不同NC控制及平台的直接访问

3. 工位相关数据的整合，如:设备设置，作业指导等

4. 无纸化生产 实时生产计划的自动优化

2014 BOSCH REXROTH

绩效改善

1. 设置时间:- 80%

2. 库存: -50%

3. 交付期:-8%

4. 产量: +11-20%

概念实施

1. 6个产品族200种产品的柔性装配线的实施

2. 通过ERP，MES的垂直整合及产品架构缩短来料订单时间

3. 建立产品与工位及员工的交互

4. 实时云数据记录及大数据分析

5. 实时生产状态可视化

2014 BORG WARNER

绩效改善

1. 目标导向的员工柔性化发展及控制

2. 透明化工作任务及工作强度分配

3. 对非生产时间的预防来改善生产计划强度

概念实施

1. 通过基于过程工艺的APP应用以调度员工工作任务

2. 智能手机APP的终端记录

3. 基于需求的员工规划及调度

2015 BOSCH

绩效改善

1. 设备利用率:+5%

2. 节拍:+40%

3. 库存: -10%

4. 能源消耗:-15%

5. 追溯: 100%

6. 生产成本:-18%

概念实施

1. 超过5000台作业设备的垂直、水平网络及软件的标准化

2. 过程状态及质量数据的实时监控

3. 能源消耗及智能网络系统的实时监控

4. 结合标准化会议沟通系统及流程的数字化车间管理

5. 基于RFID的可视化及部分自动化物流

6. 线旁辅助操作系统协助设备设置及调整（终端机，移动终端）

7. 通过独立系统的整合，智能设备的应用来改善新业务模式下的产品开发

2015 CONTINENTAL

绩效改善

1. 人工成本的节约

2. 产品交付期的缩减

3. 供应链能力的提高内部供应链透明化的提高

4. 柔性的提高 资源效率的提高

概念实施

1. 明确的工业4.0策略

2. 使用协作机器人及无人运输系统

3. 作为作业辅助的智能眼镜的使用

4. 能源消耗的监控及可视化和仓库照明的条件监测

5. 基于IT模拟的垂直生产计划协作系统

6. 使用语音定向检验以减少生产前置期及物流成本

7. 水平整合的作业设备实现物流的自动补货

8. 使用3D打印进行产品装配测试

2015 EBM PABST

绩效改善

1. 一次通过率的提升

2. 自动设置

3. 设备产能的提高

4. 建立过程数据的中央数据库（以改善未来的产品及质量）

概念实施

1. 可持续的，柔性的，可展开的基于SAP ME / MII 的MES设备管理系统的实施

2. 过程控制(装配流程控制及包含动态工艺路线 调整的质量门控制)

3. 自动过程保障(零部件匹配，变化状态监控， 工具、材料、包装的自动准备)

4. 自动准备过程(资源程序的选取)

5. 包含过程数据，产品数据及检测数据的产品生命周期追溯系统 标准化使用界面(作业，设备，移动设备)

2016 ABB

绩效改善

1. 产品线柔性程度可生产600种产品

2. 减少换型时间降低能源消耗

3. 交付期时间减少质量提升

4. - % 数据指标保密-

概念实施

1. 高度柔性自动化装配线的引入

2. 所有生产及测试数据的实时监控(每种型号 300项参数)

3. 自动换型(如:焊接、激光切割、测试工位)

4. 所有产品通过条码的数据追溯:在线反馈/参 数调整 参数状态的线旁可视化

2016 KLINGELNBERG

绩效改善

1. 生产成本降低15%

2. 一次通过率由0%提高到接近 100%

3. 交付期时间减少

概念实施

1. 生产各工序的数字化模拟以进行设备设置及工具参数设置

2. 完成CAD，计算，模拟，制造，质量控制的垂直整合

3. 数字化存贮各生产工序的质量门及反馈数据

4. 完成生产各阶段的产品追溯

2016 MANGELBERGER

绩效改善

1. 实现批量化

2. 自动装配控制柜

3. 减少交付期

4. 提高员工生产率

5. 为客户提供数字化服务以开展新业务模式

概念实施

1. CAD系统，MES，产品文件及追溯的整合

2. 能源管理系统的云数据融合（实时数据收集、分析及对标）

3. 算法的自动优化（如:基于云数据分析的能源 自主管理）

2016 SEW

绩效改善

1. 产量提升

2. 质量风险降低70%

3. 交期时间减少70%

4. 提高应对客户需求波动的反应速度

5. 经济可行性提高18-25%

概念实施

1. 以精益为基础

2. 装配及运输的智能自动化(包括协作机器人)

3. 实现内部物流自动托盘运输自动化

4. 实现控制系统&识别系统的过程引导

如何申请

第一步: 点击下方“阅读原文”下载申请表

第二步: 2017年7月27日之前提交申请表

第三步: 获奖者于2017年10月17日-18日在上海举办的全球智能工厂峰会领取奖杯

详细信息：

www.roi-international.com/i40awards

www.roi-international.cn/i40awards

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ROI Management Consulting

北京瑞欧盈管理咨询有限公司

瑞欧盈管理咨询（ROI ManagementConsulting）是全球领先的企业管理咨询公司之一，专注于研发（R&D）、制造（MFG）和供应链（SCM）领域，如今已完成超过2000个项目。

我们协助全球的工业企业，优化其产品、技术和制造网络，并发掘物联网（IoT）潜能以创新商业模式和业务流程。

我们所具有的国际化行业经验、专业技术能力、精益管理专长，以及对跨国研发和制造的深入理解，奠定了我们的咨询项目取得成功的基础。

我们出众的执行力可以短时间内将方案设想实施为具体成果，由此实现高水准的卓越运营、精益流程、精益组织和持续性成本降低，这些也是我们衡量绩效的基准。

官方网址：www.roi-international.cn

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