演讲人
▲鸿富锦精密工业（深圳）有限公司
自动化机器人事业处总经理戴家鹏博士
???演讲主题：智能制造的基本观点
4月9日，在"2017深圳国际机器人与智能系统院士论坛"上，戴家鹏博士主要谈及了智能制造方面一些问题及看法。
国外报道“中国制造”等一些字眼较多，但我们国内企业实际上做的“智能制造”还只是在地面上。1784年发明蒸汽机，不是瓦特发明蒸汽机，瓦特是工程师，他把蒸汽机里面不方便使用的地方改进了，改进的地方：一是把热量变成动量的时候，把冷却的系统做好，二是自动控制，那个时候没有电，用的是一个速度直接把蒸汽机的速度控制住。瓦特做的事情是把这个蒸汽机变得好用。1969年PLC时代，代表电脑控制机器。2014年，数据，容易使用。
基本功
1、精益化：制程能力，精益，合理化。
2、数据化：物料，表单，品管数据化。
3、物联化：联结化，传输，安全性，稳定。
4、柔性化：模组化，可再用。
把这些基本做好了以后，再来谈智能制造会比较现实一点。
制造讯息化
1、产品开发。在产品开发的时候有没有把这些数据搭起来，有没有好好用起来，
2、产品本身。有没有知道产品的重点是什么，有没有一些跟踪的方式。
3、自动化线。自动化产线，机器人是其中的一部分，其他还有各种感应器等等。
4、系统。系统也是帮我们把一些数字拿出来分析，然后做一些工作。
5、管理思维。你再讲自动化、智能化，没有一个工厂的主管来支持的话，是做不到的。管理方面，管理人的思考，有没有为中长期在着想？这些都是我们要注意的基本。
观点
1、我们的Value，是要给客户，产生Value。
2、First level connectivity&data
我们的工业4.0都是一个口号，这个口号就是要把制造系统重新连接，把这些云、机器人等变成智能制造。
机器人
在机器人方面富士康做了很多的应用，焊接、对战、压铸、冲压、机加等等，这些都是传统式的机器人应用。我们要讲传统工业机器人，传统机器人4+大家族功能齐全？很多公司都在进步，不能小看，大家都有很好的功能，我们在深圳要发展机器人，怎么办？SIR：System integrated robots，有一个不同的地方是要容易用，千万要记住这一点。另外，制具和你的手爪也是关键。另外、云、移动互联网、物联网。
SIR
企业在做制造，虽然说谈柔性化制造、机器人制造，可是要了解大部分的制造还是很多专用机，专用机的特色是给你更高的效益。右下角传统机器人有弹性，其实并不是说下面就是不好的，其实传统机器人也有很多的效率，可是从效率来讲，专用机一定会效率更高。所以，要做工业机器人，我们的机会在哪里？在中间，这个中间就是SIR，这代表你要对你的p制程非常了解，你要把你制程相关的软件、硬件都优化，用到一些机器人的知识把一些特别的应用做好，你做好了就有机会，就有机会跟世界上强的四大家族或者八大家族来打。
协作工业机器人：观点
1、多家介入，市场还在耕耘中，并不能取代传统工业机器人。现在世界上有两大协作机器人公司，他们有非常好的概念，其他的很多公司都是为了有协同机器人而做机器人，而在抄袭。
2、+Prototyping，量产不太容易进入。并不是人和机协助而被制造业采用，而是“容易使用”，世界上最大的两家协同工业机器人对这个观点非常清楚。
3、软件。
4、制具和手爪。我们要往这方面成功，我建议你要往容易使用上，把受爪和制具结合起来，这样才有机会。
应用：3D到3C
现在用的机器人是3D，3C产业是我们的未来，可是3C要的是什么呢？Cost价格低、Compact小、Cognition，未来很多小的机器人、小的零件可能往这方面走，这样你的控制模式不一样。所以，3C产业下面你要做到能够用机器人，能够智能制造，有很多不是现在机器人现有的形状，不同的控制方面，五年之内可能会发生。
同样的机会，机器人行业并不完全是机器人，更大的机会可能是夹具、手爪、手指。然后你的视觉系统非常重要，无人车等领域，LIDAR还是很贵，未来一定会有更精准的方式出现。在软件上面，系统的模组。智能工厂结合各个不同的零件、机器人、系统把它做起来。
智能制造
1、以工业4.0精神（信息化、自动化），结合软硬虚实。
2、以工业4.0精神（讯息化、自动化），建立智能生产。少人化，及时自动处理讯息，清楚的同步自动控制，收集大数据（产品、运营、价值链），快速处理大数据资讯。
3、以建立智能工厂机会，打造核心能力。
4、LME（大企业）为领头羊，建立示范工厂及有未来影响力开发，抓住一些有重点影响力的东西把它做出来。
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