上海启源企业目标工作坊圆满结束

4月6日上午10：00

第二次回馈LP人的工作坊

企业目标工作坊

开启

工作坊围绕

什么是目标感

可量度的目标

关键价值链

鱼骨图

创造更多的可能性

展开

分组讨论

各抒己见

疑问、解答

整个工作坊在一个

积极主动探索的氛围内圆满结束

每一次的回家都会见到新面孔

每次都会有一张合影

记录生命中的每一次际遇和体验

每次回来都会有熟悉的面孔

每次的相见都是珍惜和喜悦

每次分别又约好下次的相遇

LP29 王英分享

昨天参加了启源的目标工作坊，我带着我的合伙人一起参加的,总体来说收获蛮大。

其实这段时间一直在拔企业目标，早有规划和梳理,但是经过课堂的形式我收获到的是：1、这段工作中的收获和工作过程中看不到的点；2、对于目标的具化，可以抓的管理关键点（以前会认为医疗技术这块我进入很难，专业受限，现在我已经有了有效路径）：3、昨天结束离开启源，我们直接转移到另外地方洽谈，我引发了关于目标工作坊如何在我们企业的应用，细到各个工位，及相互的融合补拍。

额外收获：1、合伙人的状态完全被我激发了；2、关于培训系统如何导入企业的内训系统转而成为生产力；3、发现自己很喜欢挑战‘不知道不知道的’领域心之所向！（或许在别人眼里是冒险的事情，其实我很快乐，连周末连轴转我也很享受）。我发现这段时间的自己：1、切换角色速度更加快了；2、不会被感情牵制了，但是同时愿意去亲近人了。今天一早到了公司，我又基本还原了老师上课的内容，当然得到了我亲教练的指导，周一这套系统会逐渐渗透到公司内部，刚刚开车回家路上，脑子里又给自己做了一个最新款的鱼骨图关于今年拿到300万的政府补贴款和创业基金款500万以及工商银行的科技贷300万，串珍珠行动也可以前至啦之前去引发校企联合、高分子聚合物专版的采访，为什么不可以做成官方的成功案例和宣传片呢？谁说不是呢？

感恩大启源！感恩娘家人的温暖！

感恩所有我所经历过的磨难和界越，让我今天有力量去承载一群新的生命。

谢谢我亲爱的29的家人！谢谢是新死党昨天很晚了还来看我，香椿很棒哦，刚刚吃啦，谢谢！我爱你们！

LP36 周英分享

LP36拥有激情志在必赢

P后第508天

晚结 姓名：周英

日期：2017年4月6日

我是一个勇敢，智慧，大爱的女人！

事实是：

1.启源工作坊，一天学习理了理目标管理和计划管理的不同。画鱼骨头时看到创造可能性后所带来的倍增效益，累积的数据让人兴奋。看到到日常管理中自己疏忽的数据，知道没去做，赶紧通知青转店做二组重要数据的统计，对新店平效非常有帮助。这次学习来的太及时，棒。

2.杭州来上海，跟着导航走，堵死加着急，没准还会迟到。情急下一大早在群里呼唤上海人民，在利飞指导下，改变固有线路，最后提早40分钟到达启源！不按惯性出牌，创造可能性的体验爽歪歪！

3.遇到初级小组学员，今天高级开课，张张脸上都是喜悦，看来中级课乐乎哒。

体验是：

1.潜能无穷尽，方法无穷尽。关键在于是否能诚实的面对自己，愿意从舒适空间里跳出来，打破固有思维去到冒险和重新创造，然后再度成长突破。

LP36心在一起，成就兄弟！

LP34 张道龙分享

杜妈“目标工作坊”学习心得分享：其实过完年以后超忙！很多事情都走在了关键点上，但是心里面很清??的感觉到想要去学习点什么和需要去补充些什么。越是走到关键点其实就越需要有新的能量进来补充，当你全然的放下一切用心去学的时候真的是一件特别幸福和美好的事情！

感触最深的就是杜妈让我们做的鱼骨图：上面是让我们去挖我们还能再为既定目标的实现再去创造一些可能性，坦白的说当时做的很累因为需要具体到公司的很多数据而我早就不再管具体的事更何况是要数据了，耐着性子只好以健身馆为对象进行深挖，过程中不断有人站出来分享他的成果，慢慢的把自己带进了状态中，感觉能静下心来去做一件事情真的很享受！下半图杜妈让我们去“天马行空”的想，不要受任何约束、大胆的去想，这一下子彻底把我引爆，这和我去年学习宋导的营销刀锋中所说的“大胆的去从“想”开做不谋而合！我从单一的只为企业管理去做事的局限中跳岀来，灵感一发不可收拾：健身馆还有那么多摆在眼前随手可得好资源没有挖掘；门口的显示屏不可以出租么？墙体不一也可作为广告墙？往三楼电影院的大厅过道也可以分割为摊位岀租？路面的停车场停车多浪费做成活动摊位不是更便民？再往大处看：楼下还有5个门面尚未卖出，绝对有运作空间。再往更大处看：中建一号公馆别墅早已卖完只剩下5间门面和一个售楼中心我们也可以打包低价拿下然后分开高价销售，今年楼市这么牛3个月出手一点问题都没有……

真的如杜妈所说，想到兴奋一点都不奇怪！人生中很多时候走的苦逼都与我们的目标是否清晰和长远有关，人生中很多时侯成果取得艰难拿到的价值小都与我们只关注做而忘了想有关。想都不敢想你如何能去做的好？！勇敢的去想，大胆的去要，用未来去决定现在我们都是自己人生的大赢家！(备注：回来的第二天我就联系上了中建一号公馆项目负责人，售楼中心这个盘大家等我好消息！)

LP51 费建张分享

LP51 激情无限 永夺第一

时间：2017.04.06

姓名：费建张

成功声明：我是一个勇敢、睿智、包容的男人

P后第235天

杜妈《目标管理》工作坊，一天的时间，收获良多，感受落地工具应用对自己的帮助。

1、约哈利视窗：

通过视窗重视自己，四项区域是随着年龄，阅历，经历而变动变化的，如果不清楚了解自己的错误信念或者认知，会让自己的盲点增加从而掩盖自己的真实目标和潜能，就会缺失无论如何最终将目标实现的百分之百决心。

2、目标管理：

精准目标定位：

要清楚自己基于什么参照来制定目标，是透过过去看未来制定，还是根据未来愿景而制定的。

精准目标是根据企业愿景而制定，所以首要是理清企业真实愿景。

目标现状分解：

完成目标的可能性，目标设定完成的意愿度，真实明白完成目标对自已意味着什么，你能创造多少可能性完成目标，目标具体，量化，清晰可实现，P（增加利润）—E（效益）—T（业绩提升）。

关键价值链：

清楚公司运营的价值公式、价值关键点，目标达成构成，分解出每一个价值增长可行性，找到合适、快速、最有效，正确的方法（PEBC法则）。

行动目标~行动计划~行动：

目标数据（过去的数据和过程中的数据）

设立目标后作为企业负责人，如何通过鱼骨图分析目标达成的各个岗位关键控制点，分解关键点问题，制定可解决问题的行动计划，清晰行动方案，参照（FEBC法则）仔细思考每一个行动，并实时修正行动方向，做明确可行的行动计划。

所有完成的核心就是执行力

目标达成总结：

作为管理者，最重要是制订目标策略，做好行动后的跟进，要及时调整关键控制点，随时保持目标达成的百分百意愿度，坚定想要拿到的结果。

收获：如何设定真正的愿景目标，通过目标管理梳理出自己的管理盲点，明确管理重点，设定好临界高压线但不过度管理，找到关键控制点，利用工具做好每一个关键点解释，最终实现目标达成……

LP57 郑振华

晚结「P后第130天」

时间：2017年4月6号

姓名：郑振华

死党：张红，李秀梅

成功声明：我是一个睿智、勇敢、担当的男人

今天参加了启源杜妈的工作坊，内容是关于企业目标的管理，一天下来感受很深，很通透，从目标制定、分解、落地、总结，很清晰很落地很实用。分享一下给大家：

目标制定：公司目标的制定是基于未来的愿景而不是基于过去的业绩，公司首先应明确愿景！

目标分解：根据愿景规划，分解年目标及月目标，目标制定要清晰，可量化，有挑战，可实现，有时间的SMART原则。

目标落地：找出商业模式中与目标关联的关键价值链，理出目标公式，对公式中各变量对目标影响的权重比进行评估，找出关键点进行可能性挖掘。

目标进度总结：基于行动和绩效，本着公平，开放，显示真相无演绎，以数据说话的原则，进行行动有效性总结，区分出执行层面意愿度和能力，做出有效调整！

最大收获：清晰了企业管理不是管事件，而是做愿景，定目标，设边界和高压线，管理关键点！

晚上又重新去做了一次高级课面谈天使，和在役时完全不一样的体验，定向支持到对方，敢于直接给贡献，不停留在表面上，用自己成长的历程活感召，能感受到面谈给66带来的变化，默默践行着我来过，你更好的LP精神！

今天晚上也见到了一林，看到她灿烂的笑容，我也很开心，第一次带120天，不容易的，一林，为你感到骄傲，加油，57的宝宝！

金牌57，晚安！

点击二维码关注我们