MES系统解决方案的特征在于公司内高度的网络互联，因此必须作为（复杂）系统考虑。这种项目的发起者通常为管理人员。他们必须赋予MES系统解决方案的规划者和实施者，行动跨部门，如果需要可涉及企业的任何区。
企业所有受影响区必须配合支持MES系统的实施。
如果可能，MES系统的引进应该是有限度的，即仅在企业内一个或少数区进行初步实施。之后，MES系统再铺开到企业的其余区。
等待引进的全部完成具有延长部署的风险。因此，一旦实现一定范围的功能，就必须启动随后的步骤。这需要一定的勇气。
MES系统支持运行的过程在不断变化，例如由于不断的持续改进过程（CIP）。因此，它的完成常常不能精确地确定。在这点上，投资回报（ROI）的早期增长会奖励企业向前推进。
MES系统的现状分析和需求定义
MES系统的引入与其它大型软件项目一样，遵循相同的规程，应用已建立的方法。然而，在实践中的标准方法包括：
●当前状态和现有过程分析；
●用户要求规范；
●目标的定义；
●需求建议书；
●供应商选择；
●功能规范；
●实施。
对于中型企业，特别要有更加务实的管理。预算规划师通常具有整体的洞察力：项目是否按交钥匙方案实施，或使用市场上最佳的解决方案。后者的选择需要实施企业进行大量的技术和组织工作。
这也是一个改变旧习惯的机会，用往往代表标准或事实上标准的现代化眼光设计过程。与此同时，MES系统产品必须与现有IT和自动化环境相连接。安装的新产品需要与现有系统技术兼容，并使用开放式结构，以方便使用其他供应商的产品未来扩展。
以下步骤显示了必须考虑的问题。
描述，分析，和记录相关和当前过程：
●过程流：必须收集和描述现有业务过程的所有交互。必须包括特定业务过程的任何变化。
●文档：各种文件（纸质版和电子版），如工作描述，部件清单，反馈表格等必须分配到每个业务过程。此外，必须记录采集的过程数据。
●参与系统：对每个业务过程，必须指定与相关IT和自动化组件（PC，扫描仪，PLC，DCS，批控制系统，主站，ERP系统等）的交互。
●基础设施：必须审查现有和所需的能源和通信基础设施（网络，终端，手持设备等）。
然后，基于当前过程的描述和分析，以及技术和企业的约束定义目标过程：
●标准化：目标过程的定义应包括可比过程的公司范围标准化或普遍接受标准的引进。
●最佳实践：记录过程必须与已证明的方法进行对照检查，如果需要的话，与现有标准和已采用的方法进行比较。
●自动化：用在线采集的数据和一致的、可靠的、可用的信息，优化目标过程。
基于定义的目标过程，为请求建议创建评估矩阵。必须包括通用以及企业特定的标准。评估矩阵可包括以下内容：
●要执行的功能列表；
●集成平台（如OPC，XML，B2MML等标准）；
●软件平台（操作系统，数据库系统，开发环境等）；
●硬件概念（单个服务器，冷/热备，集群等）；
●翻转概念；
●时间调度；
●系统可用性；
●服务和支持；
●MES系统产品路线图（更新和升级）；
●价格（硬件，软件，服务，维护等）。
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