近日，ERP/MES系统应用工作会在公司二楼第三会议室召开，公司总经理徐强强调，相关单位“一把手”要主动作为，完成由传统的工作模式向信息化条件下的工作方式转变，积极推进ERP/MES系统在本单位本部门的应用推进。
会议由公司副总工程师陈建学主持。按照公司生产计划管理的业务流程，项目实施方金航数码相关项目负责人分别对生产计划模块、制造执行模块和采购库存模块进行了系统应用讲解和演示。
航点所生产科副科长张喆、电子产品厂计划室周亚萍、机械制造厂生产管理室主任刘洁分别就ERP/MES系统在本单位的应用情况作了汇报，并对应用过程中遇到的问题及解决思路进行了详细的介绍。
生产部副部长王涛说，通过系统的建设和应用，对公司以前面临的“生产信息掌握不及时”、“库存信息不了解”等各类问题都有了很好的改善，同时也通过系统建设锻炼了一批队伍，请生产系统相关人员和各级领导做好日常检查工作，积极推进系统在本单位的应用，要以良好的心态正确对待系统建设阶段存在的各种问题。
推进数据优化应用
力争指令高效统一
徐强表示，经过一年的系统建设，带来了三个变化，一是后台的组织工作到前台的系统展示的变化，二是系统建设到系统应用的变化，三基础数据到业务应用数据的变化。
这些变化引发了三个关注，一是信息化条件下的工作方式的转变。二是数据的优化应用。三是对业务流程的适应。生产部掌握着生产数据和生产资源，要组织各单位把零散的、游离在系统外的数据进行整合，全部进入系统，只有这样，才能保证生产计划的正确性，才能达到公司生产指令的高效统一。
徐强强调，公司生产信息化建设有两个部门是关键，一个是生产部，一个是供应部。生产部不仅要做好ERP系统的应用，还要做好系统的业务数据管理和各单位的应用检查工作；供应部要加强管理，强力推进系统的应用，使ERP得采购与库存尽快使用起来。
徐强总经理最后指出，干部要带头完成由传统的工作模式向信息化条件下的工作方式转变，这是一个最重要的基本要求。
公司下一个目标就是再花一年的时间，做好ERP/MES系统的优化工作，希望在专家团队和公司各单位的共同努力下，解决好系统从“能用”到“好用”的问题。
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