智能化大背景下制造型企业的转型与升级
选题背景
近年来，中国的经济依靠劳动密集型产业所建立的比较优势逐渐降低，一方面，工人工资上涨，让一些国内生产制造型企业的生产成本不断攀升，市场竞争力较以往弱化，发达国家转移到中国的劳动密集型产业开始向东南亚，印度等拥有更廉价劳动力的地区迁移;另一方面，中国的制造业大体上嵌入全球价值链低端，承担加工，组装生产等劳动密集型部分，对于核心技术，产品设计无话语权。大国博弈的核心是装备制造业的博弈，我国制造业主体长期处于产业链条低端，不利于中国的国力建设。中国作为一个新兴大国，随着不断发展与进步，与老牌强国之间的摩擦会进一步加大，强大的国家实力是大国博弈的根本。先进的制造能力不仅能提高军工等产业的实力，而且能将大量劳动力从劳动密集型产业解放出来，从而流向第三产业，或第二产业价值链高端环节，使得中国的制造业获得质的提升。
实现第二产业的转型与升级，根本之路是大部分制造型企业完成升级换代。针对于此问题，国内外政府，高校，企业，专家学者都有大量的研究论述。
在中国，由工信部牵头，中国工程院起草的《中国制造2025》（2015年发布），作为国家中长期发展战略，旨在通过智能制造，带动产业数字化水平和智能化水平的提高，以增强国家竞争力，在2025年迈入制造业强国行列。
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在德国，由联邦教研部与联邦经济技术部资助，德国工程院、弗劳恩霍夫协会（德国最大的应用科学研究机构）以及一些大公司的建议，“德国工业4.0”于2013年问世，通过制造业和信息化的结合（区别于中国工业化和信息化的结合），以智能工厂，智能生产，智能物流，等主题，增强国家制造业竞争力，巩固和提升德国的制造业在全球的领先地位。
3美国智能制造领袖联盟，26家公司，8个生产财团，6所大学和1个政府实验室在2011年提出的“美国制造业复兴”计划，通过工业互联网的革命，将人，数据，机器连接起来，实现智能制造。在制造业，出口，自由贸易和创新等方面提高美国的竞争力。
由此可以初步看出，此次全球范围内的工业升级浪潮，不仅仅是某几项技术的突破，而是对整个工业生产方式体系作出一次变革。
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