【全文】东哥关于中国企业国际化与智能制造的主题演讲

我做企业30年，当董事长20年，TCL是我第一份工作也是唯一的一份工作，我是TCL的创始人。按照会议的要求，我发言的主题是“中国企业国际化与智能制造”，我想讲3点看法。

第一点，关于中国企业国际化问题

在15年前，中国企业就开始国际化。2001年中国加入WTO，这意味着中国市场全面开放，也意味着国外市场对中国开放。在这大环境下，中国企业开始了国际化的进程。国际化的初始阶段，我们的一些做法是很有争议的。大家记得，2003年TCL的两个跨国并购，当时的顾虑和争议是很多的。当时大家的评价是第一个吃螃蟹的人，另外一个争论也比较多，到底走在前面的企业是先烈还是先驱。2004年，我获得中央电视台年度经济人物，在颁奖仪式上我的发言很简单，我说只有当先烈的勇气，才有可能成为先驱。

那个阶段中国跨国并购确实面临很多的挑战，我们当时做了两个跨国并购。一个是并购汤姆逊的彩电业务，一个是并购阿尔卡特的手机业务。经过15年之后，中国企业国际化的争论已经尘埃落定了，对于TCL的两个并购项目，它的成败得失还有争议，但从我的角度来讲是完全成功的。

大家可以看看过去十五年TCL的发展轨迹，从整体轨迹上看，前期我们遭遇到了很大的困难，但国际化为我们后来的发展奠定了基础。去年TCL成为全球彩电的第三大厂商，前两大厂商都是韩国企业，我们把所有日本企业都干倒了。第二，如果没有跨国并购，我们的手机业务可能就不存在了。

2003年的时候，我们是拿到了手机经营牌照的12个企业之一，另外11个都已经死掉了，只有我们还活着，后面有新的企业进来，那已经是另外一种商业模式了。从这个角度来讲，TCL跨国并购是成功的，而且我们有实际数据的支持。有很多商学院的案例现在还不是这样讲，我不知道中国商学院的案例是怎么讲的，如果讲得不对，请你们改正。

中国经济快速发展的十五年，也是中国企业国际化的重要时期。可以想象一下，中国加入WTO之后，中国经济全球化如果不是加速推动的话，就没有中国经济的今天。中国成为全球第二大经济体，也是最大的对外贸易国家。这个过程中，中国企业通过国际化发生很大的变化。

首先从业务的模式来看，从加工出口到跨国并购再到在当地扎根，做品牌推广，中国企业走了这三步，如今中国企业国际化的能力与15年前相比是天壤之别。这就是中国企业国际化的成果，也是支撑过去15年中国经济持续发展的成果。

第二，从产业竞争力来讲，中国企业从模仿到创新再到局部领先，虽然不能说在所有行业都领先，但已经做到了局部领先。譬如，华星光电是做半导体显示产品的，过去三年，我们华星光电在经营效率和效益指标方面是全球行业领先，包括三星、LG。我们的技术开发能力也是在全球领先的水平，去年华星光电申请的专利量仅次于三星，而且差距非常小，已经超过了LG，超过了其他日本同行企业。

另外，中国企业的产品、产业竞争力也是从低端走向中高端。譬如，中国的手机竞争能力和市场份额在全球是领先的，现在市场上卖的最贵的手机不是苹果，而是中国的产品，中国的手机已经大概占到全球市场的60%以上。中国企业通过国际化，在全球市场的地位也得到了提高。像彩电、手机，中国所占据的全球市场份额是其他国家难以相比的。

中国企业成长的过程也伴随着日本消费电子产业衰落的过程，整个全球市场的份额主体从日本转向了中国，另一部分转向了韩国。在一些关键技术创新和竞争力上，譬如电信设备、高铁，高铁技术中国是独创并在全球领先的；在电信基础设备领域，中国企业已经把欧美的老牌企业全部干掉了，现在老牌企业就剩下一个思科，其他全死了。而在15年前，朗讯、北电、爱立信、诺基亚、西门子等欧美公司在市场上还叱咤风云，现在电讯设备市场上基本看不到这些公司的产品了。在商业模式方面也是这样，我们从来料加工ODM到自创品牌、自建渠道以及跨国并购，取得巨大的进步，这是中国企业国际化所取得的成果。

第二点，我想讲讲智能制造

智能制造的基础是中国工业能力，目前已经发展到了一个新的水平，产品技术、工业技术、产业规模以及基础核心产业都已经达到全球领先水平。比如技术产业的投资规模，华星光电在半导体显示领域已经完成投资660亿元，华星光电的主体工厂已经建成并已经产生效益。我们正在投资800亿兴建两个大型的企业项目，新建的两个工厂都是全球领先的。我们在深圳的11代线项目是全世界最大的液晶面板生产工厂，其中一个工厂的面积达60万平方米，是全球面积最大的单体工厂。

中国工业发展到了新的水平，为中国智能制造提供了基础平台。如果没有这个平台，空谈智能制造就是无源之水。智能制造的关键要素什么？首先我解释一下智能化和自动化的差别。有的企业有很多自动化设备，就宣称自己是智能化工厂，其实不尽如此，这当中有很大的分别。智能化意味着机器自己就可以判断和处理工艺流程，它能进行逻辑思维的自主判断；而自动化则是每一次都精准地重复着同一个动作。自动化能够提高工作效率，而智能化能够提高工艺水平。

智能制造能力的形成是一个渐进的过程，任何企业都不可能一步跨到智能化，一定是智能化＋自动化。通过智能化，使产品的工艺精度和质量进一步提高。在智能化的工厂里面，最好是完全没有人工的干预。像我们华星光电一个15万平方米的洁净厂房区域是看不到操作工人的，只有几个设备维护和检测人员，没有人工干预的基础是由于智能化设备取代了需要人工干预的过程。

智能制造是一个渐进的过程，不可能也不必要所有设备都智能化。因为智能化的投入是非常大的，必须控制投入的成本。李克强总理提出中国制造2025，有人的理解是中国制造2025就是工业4.0，需要10年时间来实现。其实，中国制造2025是整个中国产业竞争力提升30年计划的前10年，克强总理并没有认为用10年的时间就可以完成中国工业能力达到世界领先水平的宏伟目标，他把目标时间设定为30年。从中国制造2025这个定位来看，中国智能制造实现是一个渐进的过程。

另外一个智能制造的要点就是大数据的支持。智能制造为什么能够自动判断而代替人？它的背后就是大数据。做出智能判断，它的依据就是以往的数据，所以它的学习能力非常强，开始的时候，要把所有的工艺程序输入进去，这是起始标配的，在这个过程中，机器还要进行不断的学习，不断地积累大数据。

数据的积累过程有人工干预，但不是在工厂里面，而是在控制室。可以举一个例子，如围棋、国际象棋的人机大战，特别是围棋，非常复杂，为什么机器能够战胜人类呢？就是因为机器具备自我学习的能力，它有一个巨大的数据库。进行围棋人机大战的计算机是非常强大的，它把所有棋手走过的招法都储存到计算机里面去，所以不管你走哪一步它都有n个选择方案，然后从中选择一个最好的，所以人类是搞不过机器的，之所以以前人类能战胜机器是因为它的大数据能力不够强，人机大战下完之后，人类再与机器下棋一定是输的。所以大家可以理解，工业智能化背后一定是大数据在支持。

最后一点，关于香港的未来发展

我想回应一下梁先生的看法。我是看好香港发展前景的，香港未来的发展一定要提高创新和创意的能力。

目前香港的创新和创意能力并没有梁先生讲的那么强，但确实有基础，所以TCL今年在香港设立了香港技术研究所，这是由于香港有本地的人才，也能方便地招聘国外人才。香港有良好的税制，国外人才在香港工作，缴纳的所得税是非常低的，这是非常吸引人的。但目前香港创新能力确实不足，刚刚梁先生将香港与以色列相比，如果以色列是100分的话，香港可能只有10分到15分，这是我很客观的评价。

图片源于人民网

以色列有很多10个人到50个人的创新创业公司，能够在某个技术领域做到全球领先。以色列能做到这一点，最重要的是因为它有很好的创新创业的环境，这一点是香港所不具备的。香港政府想要做什么事情，立法会就会有n多人反对，这个方案就要经过n多次的投票，最后“拉布”把它拉完。所以香港要发展，我的建议就是社会对发展、创新和创意产业要有共识，不能有这么多的异议，立法会不能有那么多的“拉布”。

其次，要有必要的资源投入。刚刚梁先生讲，香港的科技投入占GDP的0.7%，深圳是10%，TCL是4%，投入了40多亿，虽然去年我们的利润还没有40亿，但如果不投这40多亿，你就没有未来。因此，香港一定要加强资源的投入，香港政府要想办法通过立法会等各种方式形成社会的共识。

第三，香港要在政策上鼓励和支持创新创意产业的发展，要创造良好的发展环境。像以色列这个国家什么自然资源都没有，而且周边都是虎视眈眈的敌人，香港背靠中国大陆的大好环境，又是全球自由港，具有很多优势，香港的竞争力经常被国际媒体评为国际第一、第二名，但我觉得这个数据是不客观的，如果以科技产业来讲，以色列肯定能排到第一。

第四，香港的发展一定要寻求外部的合作，因为香港自身的能力包括人才的能力是不够的。外部合作包括引入人才、引进项目，如刚刚梁先生提到的，我觉得很重要。人才和项目从哪里来呢？美国、欧洲、中国、以色列、新加坡都是可以考虑的地方。香港作为中国特别行政区，我衷心祝愿香港经济未来会更好。

这是我以上的三点发言，谢谢大家！