企业做项目规划的目的是为了达到理想的效果，那么如何能够成功实施MES项目呢？有一个数字化的表达式：
甲方+乙方+软件=完美MES。
首先是项目发起人—企业方的积极推动和配合；其次，要有适合企业的MES软件平台，以满足行业通用功能和企业个性化需求的功能；最后还要有专业的MES实施工程师，这才是一个完整的MES产品，才能保证实现MES项目的完美落地。
下面是奥星信息化系统基本实施步骤与周期图：
MES实施过程中会涉及很多业务流程改造，生产现场进行动态控制的复杂性，从而导致系统实施的范围扩大，需要企业领导亲自主持、参与项目实施，动员企业全体员工共同参与。在MES应用过程中应注意的问题或细节，主要集中在以下几个方面：
1、通过项目会引入先进的管理思想和理念。
通过流程变革，职能调整和配套IT技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，提高企业的管理和决策水平，实现经济效益的最大化。
2、企业MES建设是一项管理改造工程，而不仅仅是一个以IT技术为主导的项目。
企业信息化应用是对企业业务模式的重塑、管理。因此，要充分认识到，以信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展为最终目的，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件。从上到下“统一思想”至关重要！
3、确定与企业已有管理系统的通信、集成方案，避免出现“信息孤岛”。
全厂的信息系统之间互连互通，信息共享，实现数据融合。大数据产生的信息将更全面更可靠，企业将更好地定位目标客户，生产出满足客户需求的产品。让大数据产生更大的商业价值。所以提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。
4、MES系统建设必须以“工厂模型”为依托。
在不同情况和条件下，企业对MES都有不同层次的需求。企业应考虑用不同功能层次的MES解决方案来解决生产面临的问题，最好能够由专业的MES工程师进行调研、分析，并制定合适的、可持续性的整体MES规划方案，分阶段实施MES系统。这样可以充分保证投资，降低项目风险。
在项目开工之前要充分调研、认真规划，并结合自身情况，循序渐进地实施MES系统，要做到现场硬件和系统软件同步。以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备全面全生命周期管理为中心，以精益生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。不过这要求企业生产计划执行、物料、中间品控制管理水平达到一定的细粒度。同时MES的引入会改变原来岗位分配职能，对企业人员安排会有一定的影响。另外成功上线有效利用的诸多影响因素，还需要企业管理者充分考虑！
只有通过多方协作，打造一个和谐共赢的信息生态系统，才能提升中国制造企业MES技术的应用水平，真正达到预期的效果：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现全社会生产力的跨越发展，为中国制造业转型升级助力！
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