MES项目若不夯实管理基础或是没有一定的科学方法作为指导,是很难成功实现企业的应用目标的。只有在严格的管理约束机制和先进的管理模式下,MES系统信息的维护才能得到保证,MES 整理出来的信息才能得到有效利用,进而给企业带来真正的效益。下面从车间环境、职责分工、以及人员保障方面做简单介绍。
车间环境
MES是位于企业上层生产计划和底层控制之间,面向车间层的生产管理技术与实时信息系统”为了给MES的实施营造良好的车间环境,企业需要对车间进行合理定置。所谓定置,即是“通过对生产和工作环境的分析,把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置”,也就是说将生产现场的物品进行设计、组织、实施、控制使现场管理更规范更科学,通过理顺物流,用最低的成本为制造出高质量的产品提供良好的客观条件。
职责分工
很多企业领导会认为既然有了管理软件,那么很多管理问题都能通过计算机来解决。其实这是最大的误区。计算机并不能解决现实中存在的管理问题,它只能通过对信息的获取和加工以及一定的流程控制来支持以及贯彻企业管理者的管理思想。企业中普遍存在的管理问题主要有责任不清、职能重叠、结构不合理等,这需要管理者合理重组企业的业务流程,明确职责合理分工减少不必要的劳动力,保证信息处理的及时性,为实施MES系统提供组织保证。
人员保障
企业要做好对应用MES系统的员工的培训工作,提高员工的计算机应用水平以及对MES软件的理解操作能力。例如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。员工足够了解MES,才能确保MES的实施和应用。
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