自国家提出了“中国制造2025”的概念后，经过两年的酝酿与准备，2017年，许多民营化企在今年开始从信息化、智能化升级上发力，大幅提升生产管控系统的信息化水平，同时一批项目也伴随着春天的脚步，进入播种落地阶段。
2017年注定是紧张而又忙碌的一年。今年在信息化系统上有所动作的民营化企都觉得应把企业的未来升级转型方向与产业投资做为重点，并从信息化规划伊始就立足当下、放眼长远。这能够满足各公司生产、技术、安环、保养、财务等具体业务部门信息化工作上的需求和实现对生产的集中管理、统一指挥。
有专家表示，在信息化与智能化的顶层设计上，首先应确立两大发展目标，一是实现智能化，即到2020年在全面实现信息智能化运行管理的基础上，基本实现生产运行一体化管理平台的智能化运行管理和初步建成智能化工厂的目标；二是投资发展智能科技，即将智能科技与产业作为战略投资发展方向和可持续增长的新动能，并聚焦于国内中小企业，尤其是国内民营中小化工企业和精细化工企业的两化融合与智能化建设上。
在产品销售上，今年将继续加强电商交易平台建设，利用互联网金融等手段来提升产业链整合能力，帮助产业链下游用户获得银行资金支持，推动行业的供给侧改革。
在两化融合与智能化升级的过程中，化工企业越来越清晰地认识到，企业的信息化、智能化工作离不开顶层设计和基础提升。
企业信息化往往被称为一把手工程。所以，技术提供方在企业信息化管理系统设计开发时往往更注重管理层的需要。顶层设计固然重要，但是信息化所需要的几乎所有的数据都来自操作层和执行层，因此基层车间与班组的信息化建设同样重要。
抓两头，一头是要做好两化融合和智能化总体战略规划的顶层设计，另外一头就是做好信息化的基础建设，这个基础不仅仅是模块和数据库等信息化的基础建设，更主要是以生产车间和操作班组成本核算及绩效管理为核心的基层信息化的基础建设工作。
对于化工行业而言，
从两化融合到信息化升级再到智能化是一个循序渐进、是逐步提升的过程。特别是对于一些规模不大的民营化企而言，在升级的初始阶段，信息化的工程只有做得务实、接地气、有效益，才能提升企业投入的积极性，升级之路才能走得更顺畅。
有专家认为，信息化和智能化技术在不断进步，企业需求也在不断提升，所以企业的信息化与智能化永远在路上，今后二三十年将不断提升和完善。一方面从战略高度投资发展信息化智能化产业，选择志同道合的化工软件与智能科技方面的战略合作伙伴，共同合资组建一个智能科技公司。另一方面从企业生产实际出发，开发更多、更经济、更适用于中小企业的信息化管理系统，注重实效，更接地气。
一位业内人士也表示，民营企业、中小企业的信息化建设一定要从企业最迫切的现实需求出发，满足企业当前对安全环保、节能降耗、提高产品收率等的迫切需求，其他附属功能放在第二步考虑，逐步去完善和提升。
结语
无论是化工企业还是信息化技术的供应商，都要从更加务实的角度来规划、设计、建设工厂的信息化系统。化工企业更是要精打细算，把有限的资金用到刀刃上；供应商也要有用户思维，从客户角度出发，提供投资合理、切实可行的方案。
目前，信息化智能化的新技术的应用对化工企业来说，还处于摸着石头过河的阶段，如果石头还没摸到，就把人先按倒在水里，一定会挫伤企业的积极性。
素材来源：上海中原化工
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