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【行业资讯】赢在精度：制造企业的核心竞争力

2017/4/28 17:40:55 人评论次浏览来源：江苏富仁集团分类：MES

中国制造业体量非常大，规模产值在2010年就已经跃居世界第一，但中国制造的精度普遍不够，包括先进航空发动机、高端汽车发动机、高档数控机床等，无一不是对“中国精度”的极大考验。细究起来，我们制造强国建设的核心关键，是一点一滴、一步一步切实做到“赢在制造精度”。

定制化、数字化生产是实现智能制造的必经之路，而这一过程更关注工业设计精度和管理精度的提升。工业4.0将促使制造商只生产客户最想买的东西，产、供、销整个链条都服从于这一宗旨，同时，力求将各个环节的运营成本控制在可接受的范围之内。

具体做法集中在两个方面：

前台驱动

积累客户需求数据，提升“设计精度”

建立基于互联网的数据连接，追踪不断放大的个性化需求。人们越来越喜欢个性化的东西，而个性化的东西就需要企业能够实现多品种的定制化生产。而产品只是入口，产品销售出去只是开始，此后制造商需要跟客户建立持久联系，不断积累客户需求数据，寻求制造业价值链的持久延伸。

后台驱动

弥合内部系统断层，提升“管理精度”

工业企业力求打通MES（制造执行系统）和ERP（管理信息系统），弥合内部系统断层。ERP主要用于连接客户；而MES主要负责监控和管理生产这些产品的每一个步骤和工序如何实现。ERP给MES下达生产计划指令，产品设计和生产管理都是在“确定性、精准度”很高的情况下有序进行，避免外部与上游供应链、下游客户的关系不协调而产生的耗损和成本。

中国工业企业基于后发优势，绕过很多欧美日韩企业所走过的弯路，但更需要注重点、线、面均衡发展。尤其“精度可靠的制造环节”是体系根基，中国企业资本积累与人力资源相对充沛，辅之以精细制造的能力，才能真正冲击世界一流。